李清河

摘 要：随着现阶段我国人口城镇化、人口老龄化等多种城市化进程的加快，医疗领域的部分管理者作出了一些应对措施。在这种情况下，新医改政策出现，新医改以保障民生、降低医疗隐患等为目的，关注医院的发展与建设。目前部分医院受制于外部客观因素以及内部主观因素的影响，在医院的建设上寻找全新的突破口。在医院的转型建设期，对于医院而言，管理工作一直以来都是医疗工作的重点，而财务工作目前由计算机代替部分工作内容，医院财务会计的地位逐渐受到侵害，财务会计要自我寻求突破口，把握医院管理的机遇，向管理会计转型。本文从医院角度，分析医院财务会计向管理会计转型的必要性，确定目前财务工作环境存在的问题，并提出了转型途径。

关键词：医院  财务会计  管理会计  转型途径

随着信息化进程的不断加快，我国的各个行业都充分渗透信息化技术，医学行业同样受到影响，我国诸多医院财务会计的工作被计算机分担。计算机相较于人脑，有更加高效的处理速度，虽然在部分情况下其准确度上有一定的欠缺，但是不可否认的是，计算机技术的持续发展对于医院财务会计而言是一个致命的威胁。

一、医院财务会计向管理会计转型的必要性

（一）时代的现实诉求

随着现信息化技术的发展，医院内部财务会计本来的工作内容以及工作权限被计算机分割，财务会计掌握的职能关乎医院的资金往来，是最为重要的部分，甚至关系到医院方的直接命运。但是目前计算机的出现，严重抑制财务会计在医院内部的前进与发展，医院相关的资金交易以及资金往来都可以交由计算机直接实现，财务会计的职责以及主要工作目的有一定程度的转变。但是不容忽视的是，信息化进程的推进是时代发展的直接诉求，既关乎到医院整体的未来发展，也对个人有一定程度的影响。此外，管理工作的可替代性相较于财务工作而言较弱一些，因此医院部分财务会计向管理会计转型，是信息技术发展下时代的现实诉求。

（二）深入编制的本质

必须明确的一点是，医院内部财务会计的主要工作职责是提供一定量的会计账目核算，站在财务的角度对医院日常经营的开销作出评定。一般来说，我国医院的会计核算工作往往停留于基本的经济账目往来的计算，属于比较浅显的层面;对于医院内部高层决策者而言，要想更好的满足实际的需求，促进医院相关工作的可持续发展，必须积极面对新常态以及新医改下的现有医疗环境，站在医院实际情况的分析角度，以面对现阶段激烈的竞争市场环境。医院管理层应该明确这一点，医院内部的财务工作不能仅仅局限于简单的经济账目核算，要深入编制预算，分析经济运行的本质，从而提高医院自身的外部竞争力，协助医院相关财务事务的完善。同时，由于这一工作的特殊性，其他专业与财务专业之间存在壁垒，部分医疗科室提供的数据报告以及财务分析有不准确的问题，在反映科室的实际运营情况时，就容易导致数据反映的真实度、精确度大幅度下降。因此需要财务会计协助相关工作的完善与推进，但是财务会计自身往往也局限于经济财务层面，所以财务人员适时转型，从更深的层面辅助管理，制定贴近医院实际的全面预算管理目标，也就是说医院财务会计向管理会计转型是这一类现实情况的需求。

二、现阶段财务工作环境存在的现实问题

从财务管理环境分析的角度出发，在绝大部分医院中，由于相关理念的不足，在对财务管理环境的建设上有一定的问题。并且，不同的医院之间，在医院医疗水平、医疗设备、医疗既定目标、医院管理层次等诸多方面都有所差别，例如我国的三甲医院、省市级大型医院等就与部分私营医院之间的层级划分比较明显，因此不同的医院在财务管理认知上也存在一定的差异，导致部分医院内部的财务工作环境远远落后于理念先进的医院，甚至是一般医院的平均水平。财务管理环境的构建不足，导致会计的财务管理职能始终难以发挥，财务管理职能是会计转型后具备的基本职能，但是绝大多数会计尚且没有具备管理职能，这是目前财务工作环境存在的现实问题，亟需得到解决。

三、医院财务会计向管理会计转型的途径

（一）提升财务会计人员队伍建设力

人作为所有事业的主体，在各种活动中都占据绝对的主导地位，因此要想促进医院财务会计向管理会计转型，首先应该做的是提升财务会计人员队伍建设力。医院应该结合内部的实际情况，对财务人员作出规划与分析，积极制定战略性人才培养的计划，为避免将人才培养计划变为一句空话，相关管理者还应该积极推选企业内部有潜力的财务会计人员，让这些财务人员加入医院内部的快速培养计划中。通过结合一定的手段，分析财务人员的实际能力与心理变化，结合科学化与理论化相结合的培训活动，让财务人员逐渐转型为管理人员。并且，即使转型成功，有关财务相关的职务信息以及知识仍然保留于会计人员的头脑中，进而可以将财务会计相关的知识储备作为自己的优势。除此以外，提升财务会计人员队伍的建设力绝非仅仅局限于医院内部的培训，财务会计人员自身可以结合自我的自学意识，按照一定的方式手段，吸收别人的经验，转变自我的学习观念，提高自我的学习技能。

（二）加强财务管理信息化相关建设

当医院内部具备一定量的人才资源以后，医院便会停止持续性的人才需求，转而进一步分析其他领域的支持。随着目前信息化建设进程的加快，目前医院中信息化建设的模式属于中等层次的建设，医院内部可以加强财务管理信息化相关建设。并且随着近年来“互聯网+”的概念的兴起，除了常见的“互联网+金融”、“互联网+通信”以及“互联网+教育”等，“互联网+医疗”这一概念也十分常见。“互联网+医疗” 符合政府、社会以及个体多方的支持目标，对于个人的信息化行为而言，对各类业务也有一定积极的促进意义。信息化财务管理建设的完善，可以协助医院将内部的各类业务相互融合，例如：医院内部的业务流、资金流以及各类信息流。此外，信息化建设的完善还可以通过相关软件的使用，利用HRP财务业务一体化建设，可以促进医院内部各个环节紧密联系，财务人员在转型的过程中，能够对医院业务流程中的各个环节更加了解，实现财务管理的深度融合。

四、结束语

医院财务会计向管理会计转型具备一定的现实意义，医院财务会计向管理会计转型既是时代的直接诉求，也是财务人员个人的直接需求。目前财务工作环境存在一部分现实问题，例如绝大部分医院中相关理念的缺失与不足，在对财务管理环境的建设上有一定的问题，导致财务会计职业生涯十分被动。为促进医院财务会计向管理会计转型，提出了提升财务会计人员队伍建设力、加强财务管理信息化相关建设等措施，以期为财务会计向管理会计转型提供一定的参考。

参考文献：

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