凌明坤

摘要：近年来，我国的科学信息技术随着经济提高发展越来越快，面对信息系统项目的开发，沟通管理的实施在企业团队中比例越来越重，项目的成功建立在有效沟通上，但是有效措施的实施也是建立在了解沟通管理当前的现状和所面临的问题，所以在这基础上，为了提高项目的成功率，本文依据现代沟通管理体系所面临的问题，提出对沟通管理的有效更改措施方法。

关键词：信息系统；项目管理；沟通管理

随着国家科学技术的提高，也推动了信息技术的发展，在公司的项目开发的过程中，沟通管理变得愈加重要，因为有效的沟通有利于企业管理，有助于项目中的上下级、成员间的协调与配合，增加与同事间的沟通交流，提高工作效率。但要进行有效的沟通管理就必须了解沟通在当前的现状，从而找出其问题所在，并根据问题采取相应的措施，促使能进行有效的沟通，本文就当前项目管理中的沟通管理进行深刻探究并提出相应的整改措施。

1信息系统项目管理沟通管理分析

PMR也是把项目当作管理对象的一种管理方法，而实施项目管理的重要目标之一就是保证满足项目的需求。沟通管理是项目管理中的重要内容之一，其主要作用就是将在项目开发过程中的所有信息进行有效地收集，让项目得以顺利完成。在沟通管理中，它包括干系人识别与管理、制定沟通管理规划、管理沟通及控制沟通等等，其在项……