吕鸣

摘    要：在我国快速发展的过程中，我国的建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业不断发展、竞争日趋激烈的背景下，如何在确保质量的基础上，尽量降低成本是建筑施工企业必须认真思考的问题，而建筑工程施工精细化管理可以实现提升质量、降低成本的目标。文章深入探讨了建筑工程施工精细化管理措施，包括人力资源精细化管理、施工成本精细化管理、施工材料精细化管理、施工进度精细化管理等，旨在提供有益的建筑项目管理经验。

关键词：精细化管理;建筑工程;原则;应用

1  引言

立足于“全面建设小康社会”的社会背景下，国家的经济得到了飞速的发展，城市化进程与工业化程度不断加快、加深，在国家领导人的引领与相关政策的影响下，建筑行业也得到了长足的发展，建筑施工管理模式从原本的粗放型逐渐向现在的精细型转变。而精细化管理的落实需要具有优秀的管理者、专业的施工人员与设计人员以及先进的施工技术。如何采取精细化管理便是本文所要研究的课题。

2  精细化管理

粗放式管理责、权、利不分，在生产、施工、经营的各个环节上找不到具体负责人，在管理中不讲企业的长期发展战略，不注意控制成本，不注意提高管理效率，造成了人力、物力、财力极大的浪费。有鉴于此，1950 年代日本企业提出精细化管理的理念。——与粗放式管理不同，精细化管理将企业发展的战略目标分解、细化，落实到企业日常生产、经营的每一个环节上，并将每一个环节的管理责任明确化、确定化到具体个人头上，充分落实每一位管理者的权力，并要求每一位管理者都尽职尽责，每天随时检查、发现、处理、解决自己环节上的问题。……