柴旺

摘要：项目文化建设关系到企业的生产经营，能否盈利，关系到企业的长远发展，其重要性不容置疑。我们要建设良好的企业文化，不断的坚持，不断的创新，真正为企业长远发展保驾护航。

关键词：项目文化；建设；意义；对策

1项目情况及企业文化现状

龙丽温高速公路文成至瑞安段第4标段位于温州地区瑞安市境内，路线长度7.57KM。桥隧长度6.29KM，占路线总长的83.2%，建设标准为双向四车道高速公路，有效合同价5.58亿元，合同工期30个月。项目前期待工期长，雨季多，施工难度大，比如水上施工和隧道施工。项目部员工共120人，男性占90%以上。项目设党支部委员会和工会委员会，负责项目企业文化工作。项目目前企业文化现状如下：

1.1项目领导多重视实际工作，轻于企业文化建设

在项目施工中，项目领导对质量管理、进度管理、成本管控，经济活动分析，最近几年对安全管理尤为重视，因为这些实际工作能在短期内给项目带来经济效益，而项目部文化建设比较抽象，项目领导对企业文化的理解也不具体，没有一个标准，只有个大致概念，对企业文化要建设成什么样，怎么建设，达到什么效果，比较模糊。而且企业文化建设需要长期投入大量的的时间、人力、经费，能否达到预期效果还不确定。而且项目施工期也就3年，人员流动性比较大，短期没有见效，长期不了了之。

1.2目前文化建設流于表面

项目部在各个工区现场打广告，文化标语，这些文化广告表面上颜色鲜艳、赏心悦目，大气正义，大家都看了，也学了，但是流于表面，没有真正改变思想意识，变成行动执行力。企业文化要在施工过程中，将企业的价值观、理念、意志灌输给全体员工，通过教育、活动开展形成一套潜移默化的价值体系。

1.3临聘人员多，员工容易流动，缺乏长期归属感

项目80%的人员为临时招聘员工，他们普遍学历较低、没有五险一金保障，不是正式的劳动合同关系，受各方面影响，比如家庭关系、经济、喜好、甚至心情影响，想辞职就辞职了，项目对其也没有很好的约束和激励机制。其中最主要的原因，他们为了家庭生计到项目工作，就是为了挣钱。项目如果结束，再接不到新项目，那么就要失业；既然为了挣钱，那么同行业甚至其他行业，如果有更优厚的待遇，那么员工肯定辞职，选择其他单位，所以流失率比较高也有这方面的原因；高速公路行业比较艰苦，越来越偏僻，工作环境恶劣，离家比较远，常年放假次数少，员工普遍缺乏归属感，一方面渴望企业文化建设带来的身心愉悦，一方面又疲于进行企业文化建设。

2建设瑞文高速项目文化的意义和作用

2.1建设瑞文高速项目文化具有实际意义

瑞文高速地处浙江温州，无论从政府还是业主或本公司的要求来看，对企业文化的重视程度都很高。长远来说，一个单位的企业文化代表着企业的使命、愿景和宗旨以及核心价值观。甚至对服务、管理和经营理念都有所影响。可见建设项目文化的重要性和迫切性。一个项目的企业文化会潜移默化的影响员工的行为、形象，甚至信念。虽然抽象，但其实际的意义却很大。项目员工只有在工作过程中与单位的目标保持一致了，项目好我好，我好项目好，才能加快项目的建设速度，使得项目比其他单位的核心竞争力要强。

2.2瑞文高速项目文化建设有利于单位的长远发展

精神文化属于企业文化的一种，要建设项目文化，必须要建设精神文化文明。精神文化是一个单位的“魂”，只有建设好精神文化，项目才具有共同的主心骨，形成统一的价值观和发展观。让良好的精神文化成为项目员工的主导意识，项目的魂魄。随着时代和市场以及国家政策的发展和变化，高速公路行业竞争力也越来越大，项目要加强竞争力，就得根据需求，把先进的项目文化融入到项目各项工作管理当中，提高市场竞争力，比如招投标，就需要项目强大的竞争力。也能扩大项目的社会影响，提高知名度和信誉，弘扬中交二公局东萌公司品牌形象，展示本项目风貌，增强本项目的凝聚力。良好的项目文化能凝聚员工力量，鼓舞员工士气，促进员工积极工作，敢于创新，自愿奋斗，以主人翁的责任感融入到日常生活和工作中，促进项目建设的顺利进行。员工积极奋斗了，对自身成长也是一种莫大的好处，不仅提高了知识技能，也提高了思维思想高度。

3提高瑞文高速项目企业文化建设的建议

3.1要加强项目领导班子的建设并重视项目企业文化建设

要建设好企业文化，首先得有一个团结协作的项目领导班子，这个项目领导班子要重视企业文化的建设。领导班子是我们项目的核心，他们的一言一行都影响着项目的动态和价值观，及项目文化。项目领导自身要加强素养，要三思而后行，在思想高度、工作作风、民主决策、团结友爱等方面要做好“领头羊”示范。要互相信任，团结协作，为顺利建设良好项目企业文化打造有利氛围和环境。项目领导带头进行自己的文化建设，鼓足干劲，拨足经费，加大奖励和处罚力度，才真正的有号召力，才能把项目文化建设落到实处。

3.2要建设良好的项目文化，学习不能停

良好的项目文化离不开源源不断的学习，从而汲取新知识、新经验、新资源、新动力。那么要建设怎么样的项目文化呢，才显得有意义。我认为，首先要建设轻松的工作文化，和谐的工作文化，友爱帮助的文化。其次，要建设学习型项目，要建设热爱学习，努力考证，不断提高自身知识视野的项目文化，加强对资格证书的补助力度，全面提高员工素质，扩宽就业通道。

3.3建设安全、文明、安心的施工文化

采取多种方式进行安全宣传，让安全深入人心，大会小会安全不放过，要常讲安全，要重视安全，让“安全责任重于泰山”这一比喻烙印到每位施工建设者的心里。加强工地的标准化、文明化建设，确保“三安全”，创造安全和谐整洁的施工环境，做到6s管理。这样不管是领导视察，还是工人作业，心里都会安心，放心。

3.4加强项目文化的宣传

要建设良好的项目文化，我们不仅要实际的去做去干，而且做了什么，我们要把它宣传出去。这是千万不能忽视的，我们一定要重视宣传，发挥宣传的旗帜，让项目企业文化真正的深入人心，深入到各个角落，提高企业知名度。

3.5要重视职业道德文化建设

我心里一直琢磨，工作中什么最重要，什么能让员工去自觉的工作，干一行爱一行呢。就是职业道德。一个项目其他文化建设的再好，离不开施工质量、安全和进度这个主线，也就是项目经营创效，盈利。没有盈利的项目，其他文化就没有保障，没有实施建设的经济支柱。任何活动的主体是人，重视员工职业道德建设，建设一支强有力的职工队伍，能打胜仗，确保施工生产顺利进行。

3.6举办各种有利于提高企业知名度的活动

举办活动，不仅是项目文化建设的有力载体，生动表现，能切实提高员工的精神风貌，思想高度，促进身心健康，劳逸结合，而且能提高企业的知名度，联谊各级单位。

项目文化建设关系到企业的生产经营，能否盈利，关系到企业的长远发展，其重要性不容置疑。我们要不断的坚持，不断的创新，真正为企业长远发展保驾护航。