柴旺

摘要：项目文化建设关系到企业的生产经营，能否盈利，关系到企业的长远发展，其重要性不容置疑。我们要建设良好的企业文化，不断的坚持，不断的创新，真正为企业长远发展保驾护航。

关键词：项目文化；建设；意义；对策

1项目情况及企业文化现状

龙丽温高速公路文成至瑞安段第4标段位于温州地区瑞安市境内，路线长度7.57KM。桥隧长度6.29KM，占路线总长的83.2%，建设标准为双向四车道高速公路，有效合同价5.58亿元，合同工期30个月。项目前期待工期长，雨季多，施工难度大，比如水上施工和隧道施工。项目部员工共120人，男性占90%以上。项目设党支部委员会和工会委员会，负责项目企业文化工作。项目目前企业文化现状如下：

1.1项目领导多重视实际工作，轻于企业文化建设

在项目施工中，项目领导对质量管理、进度管理、成本管控，经济活动分析，最近几年对安全管理尤为重视，因为这些实际工作能在短期内给项目带来经济效益，而项目部文化建设比较抽象，项目领导对企业文化的理解也不具体，没有一个标准，只有个大致概念，对企业文化要建设成什么样，怎么建设，达到什么效果，比较模糊。而且企业文化建设需要长期投入大量的的时间、人力、经费，能否达到预期效果还不确定。而且项目施工期也就3年，人员流动性比较大，短期没有见效，长期不了了之。

1.2目前文化建設流于表面

项目部在各个工区现场打广告，文化标语，这些文化广告表面上颜色鲜艳、赏心悦目，大气正义，大家都看了，也学了，但是流于表面，没有真正改变思想意识，变成行动执行力。……