罗琳琳

摘 要：对于房地产开发企业来说，成本控制是建筑工程管理的重要内容之一，而项目招标过程中的成本控制又是整个项目成本控制中的重要一环。因此对招标工作实施科学的管理，强化成本控制主动性，以实现减少成本投入，促使房地产开发企业实现最大化的经济效益。

关键词：招投标;成本控制;关键点;措施

信达地产作为房地产开发企业，在招投标成本管控方面做了大量的工作：制订了相关的制度、规程、范本、操作指引等，并跟进市场行情及时进行调整、修正。对各分公司不定期进行成本及工程的检查、审计，从中发现问题、整改问题，以此达到不断改进、提升的良性发展过程。笔者根据招投标流程，对招投标阶段有关成本控制可能造成的影响谈几点自己的体会。

一、招投标阶段成本控制的几个流程控制关键点

（1）在招标之前，为了使投标报价具有竞争性、可比性，须在供方库中邀请具有价格竞争力、有相应资质、有实力的投标单位参与。

（2）在招标过程中，须科学合理地编制招标文件，其中工程量清单和控制价必须要内容明确清晰、计算准确无误。

（3）在招标之后签订合同时，须制定严格的合同条款对造价进行有效地风险控制。防止施工单位以各种理由额外追加的费用，使施工单位具备良好的合同管理观念，从而保障后续的施工及竣工等阶段的各项工作顺利实施。

二、对招投标阶段进行有效的成本控制提出以下几点措施