娄维宁

摘要：锦州油区持续开发，面临着单井产量下滑严重、勘探增储开展进度慢、发展方式相对粗放、产量成本控制难度加大以及产能建设投资压力加剧等困难。如何持续稳定发展？提高上游管理水平，理清生产系统管理界面，有针对性的建立健全“全方位整体优化、全员积极参与、全要素经济评价、全面有机结合、全过程系统控制”的精细化管理体系，是实现油田老区稳定并提高单井日产、减缓递减率的必要条件。

关键词：单井产量；生产系统；细化；管理

1、前言

锦州油区管理着锦45、锦16、欢17等主力区块，共有2737口油水井、94座采油站、3座注水站、3座联合站、34座注汽站，年产油能力90万吨左右。站在锦州采油厂内看发展，恰逢采油厂组织机构重组整合，各项油气业务融合，生产经营管理相磨合阶段，也是站在新起点、面对新挑战、创造新业绩的新时期；站在锦州采油厂外看突破，正直集团公司倡导“三基”工作和管理提升活动的企业管理年，也是查找历史问题、转变观念、与时俱进的新征程。作为辽河油田的主力采油厂之一，锦州采油厂持续探索生产系统精细化管理，在精细管理上挖潜力，在精细管理上降成本，在精细管理上谋发展。通过明确工作目标、理清工作主线、创新工作思路，让精细管理真正入脑、入心，真正融入到生产经营的各个环节，以此进一步巩固企业持续稳定发展的根基。

2、背景

锦州油区持续开发，面临着单井产量下滑严重、勘探增储开展进度慢、发展方式相对粗放、产量成本控制难度加大以及产能建设投资压力加剧等困难。如何持续稳定发展？提高上游管理水平，理清生产系统管理界面，有针对性的建立健全“全方位整体优化、全员积极参与、全要素经济评价、全面有机结合、全过程系统控制”的精细化管理体系，是实现油田老区稳定并提高单井日产、减缓递减率的必要条件。

3、主要做法

锦州采油厂持续探索油水井精细化管理。通过明确一个目标，理清两个界面，梳理两种关系，治理五种问题，强化精细管理支撑，奠定了采油厂持续稳定发展的根基。

3.1形成精细管控理念，强化基础管理建设

（1）深化精细管理的意义。通过强化基础管理，控制老区综合递减低率；通过低成本投入，实现高效益产出；以管理促进发展方式转变，推进内涵式、集约化的可持续发展。在发展过程中突出人为要素，既提高上游管理水平，实现基层队伍建设，资源优化配置。

（2）形成精细管理的理念。精细化管理是一项深入生产每个环节的长远工程。通过技术分析、技术应用、规模推广的“五精、四细”，来实现精细化管理日常化、常态化，将生产管理效率、成本控制和全员参与有机结合，细分节点，形成环环相扣的管理链条。

4.2优化地面资源组配，保障举升中转顺畅

（1）细化举升方式。全程跟踪记录新井的布井完井方式、井眼轨迹、产能预测等数据，论证装机载荷，确定合理的电机负载率，把好校抽关，提高地面传动效率，优选无功补偿装置和自动调參设备，保障地面举升系统高效平稳运行。

（2）优化集输管网。在老区调改、产能建设与油田二次开发过程中，秉承“优化集输系统，简化工艺流程，缩短集油半径，增大输油管径”的理念，论证地面工艺流程改造方案，持续推广集中加热、自动计量、油气混输、平台阀组等关键技术，节省了地面投资，降低系统回压。

（3）标准化地面建设。宏观调控地面系统建设，立足油田长远发展，深化地面系统大运行理念，以“少投资、早见效、长期受效”为原则，把小单元的频繁改造转换成地面系统的整体优化、大运行工程，避免低效设备、老旧工艺重复建设。从方案设计源头上实现本质安全和实用高效，并适时推进采油站目视标准化建设进程。

4.3细化地下资料研究，产能挖潜并举建设

（1）深化地质研究。强化勘探开发业务的主导地位，整体实施勘探开发统筹协调，提高整体运作效率。细化稀油注采关系，减少注水无效循环场、提高有效注水驱动效果；细化稠油吞吐评价，提高投球选注、吞吐引效、轮注同采、间歇注汽、集团注汽等效果。加强三次采油技术引入与自主创新研究，加大科技产量规模。

（2）强化管理挖潜。建立区块供液能力评价体系，以“措施提效、控套提液、降压增产、降参提效”为手段，实现管理层面与技术层面的有机结合，加强突出增油效果好、利于油田长效发展的关键技术。不断优化措施结构，加强过程监督和专业性评价，依靠管理寻求生产经济效益，确保挖潜效果和综合经济效益。

（3）精化三抽组配。利用机采优化设计软件执行待作业井机采优化设计，加强多级管杆组配，降低悬点载荷；建立井筒工况档案，记录“狗腿度”、套损位置，尝试应用加重杆，缓解摩擦阻力；建立管杆质量评价数据库，全程跟踪评估“三抽”设备质量，以“提高系统效率、提高泵效，降低无功损耗、降低泵筒漏失”两提两降为目标开展工作。

5、结论

生产系统精细化管理研究与应用，坚持与时俱进，开拓创新，在实践和发展中解决前进道路上遇到的问题。是实施精细管理、推动科学发展的不竭动力。