王霞

摘    要：近些年来，我国的社会发展不断进步，人们生活水平也不断提升，因而对基建项目有着越来越大的需求量，进一步推动建筑行业取得突飞猛进的发展。工程的施工质量在建筑行业中不仅与人们的生命财产安全息息相关，而且还对工程的使用性能有着一定的影响，因此需要对全面质量管理模式大力推行，促使我国建筑工程质量管理水平得到提升。本文主要围绕我国建筑工程中的全面质量管理与控制进行了分析。

关键词：建筑工程;全面质量管理;管理分析

1  我国建筑工程项目管理存在的问题

1.1  设计图纸问题

图纸设计过程中，有些刚刚从业人员对相关规范不是很熟悉，不能很好的按照规范相关规定进行图纸设计及绘制。有些设计人员存在侥幸心理，其认为现场施工人员施工经验都很丰富，为减小工作量，对设计说明未进行详细的描述，使得现场施工人员无法对图纸进行透彻的理解，各执己见，引发争议，给现场施工造成不必要的麻烦。而对于一些经验丰富的设计人员，其有时完全依靠个人经验进行设计，而不进行安全性论证，给工程后续施工和使用过程埋下隐患。

1.2  招投标问题

国家对招投标的管理制度尚不完善，使得很多不规范现象存在，而招投标作为一个工程的开端，如没有做好把关工作，会对工程质量产生较大影响。从现在的建筑市场来看，施工队伍众多，而利润较丰厚的工程项目相应较少，这就导致一些企业通过不法手段获得相关信息，违反了中华人民共和国国务院令第613号《中华人民共和国招投标法实施条例》。我国目前的招投标机制的发展显然没有跟上时代的步伐，从建设单位的角度出发，施工单位无视法律法规，不办理相关手续，并进行恶意压价，肢解工程、规避招标和投标。从招标代理的角度看，受贿罪和职业道德违法行为的存在较为严重。

1.3  建筑工程质量检测问题

建筑工程检测工作中，未严格依照现行《建设工程质量检测管理办法》开展相应的检测工作。随着工程技术的发展，市场中出现很多新型实用材料，被很多工程项目采用，但是国家相应的规范和标准无法及时的更新，致使这些新材料在需进行质量检测时无标准可以参照，监管部门对其监督存在困难。在样品检测取样过程中，未严格按照检测标准在相应部位进行取样，很大程度上影响了样品的有效性。另一方面，施工单位所送样品存在弄虚作假现象，例如所送钢筋焊接件、混凝土试块，事先准备好的样品送样到质检部门进行检测，这必然使得检测结果不符合现场实际情况，无法保证现场样品的合格性。再者，对于监理见证取样，存在着见证取样相关人员不在现场的情况，无法保证所取样品的随机性及合理性。在样品验收过程中同样存在很多问题，例如，检测人员的专业水平不够高，或者毫无检测经验的不具备检测员资质的人员进行现场检测，导致检测数据存在较大误差。有些施工单位为节约成本，购进劣质产品，检测时质量未达到相关标准要求，想方设法說服建设单位重新取样以达到自己目的。

2  建筑工程全面质量管理

2.1  施工准备阶段全面质量管理控制措施

在工程建设中，要严格遵循质量保证体系，同时加强施工、采购、施工的质量管理，以提高工程的施工质量。因此，在施工准备阶段应采取以下质量管理控制措施。首先，根据施工现场的实际情况，有必要对人员、资金和施工方法进行合理的规划，制定切实可行的施工组织设计，做好施工准备工作。其次，全面审查施工图设计是否存在，并将问题提交监理单位、施工单位和设计单位进行讨论，由设计单位商讨修改图纸，并由单位签发后才能有效使用，并在施工中进行施工。最后，在建材采购方面，我们要做好采购、检查、运输保管和使用工作。因此，要加强对施工单位的入库材料的检验，材料必须有技术证书、准用证书、质量检验合格证书和技术鉴定文件，并按批量进行材料抽样检验。只有通过对检查建筑材料的采购、运输保管和进场检验的严格把关，才能保证材料的质量，有效保证建筑施工质量。

2.2  施工阶段的全面质量管理控制措施

首先，项目的质量目标应根据业主的要求和项目开工前的实际情况来确定。建立工程技术规程，以提高工程质量为技术管理的关键内容，实行技术管理责任制。其次，在施工质量的关键控制措施中，有必要加强隐蔽工程的验收，做好验收记录和签证工作，不仅提高了沉降的合理依据，而且提高了建筑物的可靠性。同时，应加强钢筋混凝土的施工管理。第三，要做好项目样板的管理工作，如体现设计意图，选择合适的技术工人，在施工前向操作工提供技术信息，组织质量检验员对质量水平进行考核。做好模板管理工作，为施工提供指导。最后，我们必须严格按照施工进度，收集和整理质量管理数据。每次完成子项目时，必须做好子项目的质量验收记录，完成子项目时，必须做好子项目的质量验收记录。采购环节的管理应全面履行各部门的职责，控制建筑材料的供应和管理。此外，项目经理必须根据项目质量的相关要求做好质量控制工作。

2.3  竣工阶段的全面质量管理控制措施

在竣工阶段的质量管理应严格按照有关的质量评估方法和标准完成单位项目、分布式工程和分项目验收。首先，在竣工验收单位工程之前，有必要对个别项目进行验收，如规划、消防验收等方面。其次，监理单位在施工单位自检合格的前提下，严格按照竣工验收的有关规定进行工程预验收，及时处理工程质量缺陷。在项目竣工验收前的记录表单中，对其进行标准化记录填写，并在工程竣工前注明整改时间。最后，在工程验收合格的前提下，将工程质量验收申请表提交监理单位验收竣工，验收组由各方组织验收并确认工程质量。

3  提高工程全面质量管理的具体实施方法

3.1  完善岗前培训制度

施工单位在组建工程项目部后，应对技术人员其进行对应岗位的培训，尤其是对有特殊要求的工种，必须保证其能完全掌握相关操作规程后再允许其上岗。

3.2  完善材料进场检验制度

材料采购和合同签订完毕后，施工单位须与供货单位明确材料验收的时间及双方责任，从根源处避免材料在进入施工现场后不能及时对其验收的情形，而影响了施工进度。

3.3  执行施工技术交底制度

执行技术交底的目的是为了明确施工工序，并使相关人员对自己的工作更加了解，例如应用到的施工工艺、施工过程中需要的主要事项等等，对于工程质量安全事故，必须依照相关法律法规进行处理。

3.4  进一步推行建设监理制

落实监理人员的具体责任，对工程监理的关键环节进行深入学习，从而能更好的去避免在施工过程中有可能出现的质量问题。

4  结语

全面质量管理在建筑工程中是一种科学的管理方法，能够使全员、全过程、全项目的管理有效实现，通过培训和教育员工，从而进一步提升其综合素质，以较高的工作质量来使工程的质量得以保证。以质量检验为主的传统质量管理方法对目前建筑行业的需求无法满足，建筑单位要运用全面质量管理模式提高工程质量，进而使经济效益最大化的目的达到，将企业的市场竞争力不断提升。

参考文献：

[1] 宋玉霞.全面质量管理在建筑工程领域中的应用研究[J].社科纵横，2010（11）：42～43.

[2] 李更，郭豪.全面质量管理在建筑工程中的应用[J].房地产导刊，2014（28）：299～300.

[3] 刘新志，胡明明.全面质量管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2016（19）：131.