赵丽

摘 要：在社会快速发展的背景之下，我国对电力的需求愈加强烈。从目前现状来看，电力工程施工单位在发展的过程中存在施工的技术与管理水平问题。因此，电力工程施工单位需要采取措施，提高自身发展质量，确保社会稳定运转。本文主要探究了电力工程施工技术与管理存在的问题，提出了解决电力工程施工技术与管理问题的对策，希望电力工程打开施工的技术与管理工作思路，掌握技术与管理工作方法，提高行业发展水平。

关键词：技术与管理;电力工程;施工

一、电力工程施工技术与管理存在的问题

（一）设计深度较低

近年来，电力行业发展速度逐渐加快，使得电力工程施工项目施工数量逐渐增加。由于我国电力工程施工单位的承担的工作任务量比较大，其无暇认真地考察建设项目，进而影响建设方案的完整性，从而降低施工水平。当前，电力工程施工单所设计的图纸设不够科学，当施工人员以图纸开展电力施工时，不仅会延长施工时间，而且会为施工人员埋下安全隐患。总而言之，设计深度较低，不利于电力工程施工工作顺利推进。

（二）技术交底工作实施不到位

纵观电力工程施工单位，其在技术交底工作方面存在一定的问题。主要表现在，单位往往只是走一个施工形式，缺乏深入地研究技术交底工作，如交底标准、交底技术等，使得施工人员在实际工作之中容易遇到各种各样的施工问题，甚至出现不符合国家施工要求的电力工程。

（三）工作人员专业水平不够高

电力工程施工单位施工人员的专业水平关系着施工质量。因此，电力工程施工单位有必要增强施工人员专业素养，组建优质施工队伍。然而，电力工程施工单位施工人员的发展现状并不乐观。在这种情况之下，施工人员相互配合性比较差，难以保障工程施工质量。比如，出现工程结构不够稳定、工程施工标准不达标等问题。除了普通的施工人员的专业素养不佳之外，电力工程施工单位的项目部門工作人员专业水平处于停滞不前的发展状态。在项目部门中，其不乏一些不太了解工程造价和合同方面的知识，不利于提高企业资金利用率。另外，技术人才的数量不多，容易制约单位发展。总而言之，电力工程施工单位工作人员专业水平不够高。

（四）内部管理制度不完善

财务部门负责管理项目资金、支出施工人员工资、制定预算方案、拨付材料款项等工作。由于财务部门承担了众多的工作事项，其整体工作效率将会降低。与此同时，财务部所开展的工作之中有与业务部和工程管理部相重合的工作事项。这样既会浪费人力资源，又会容易引发同种工作事项出现不一致的问题。另外，有的部门依靠工作经验办事，忽略制度规范在实际管理之中的作用。实际上，以上问题与电力工程施工单位的内部管理制度不完善，制度约束力不强存在重要的关系。

二、解决电力工程施工技术与管理问题的对策

（一）增加设计深度

电力工程施工单位必须认识到认真工作是自身所应该具有职业素养，并不因承担的工作项目比较多，就不增加设计深度，否则只会影响自身健康发展。在设计电力工程施工图纸时，首先，设计人员需要深入到实际的工程建设地点，考察与设计相关的要素。比如，施工环境、施工路面等。其次，设计人员需要与其他工作人员共同商议设计事宜，优化设计方案。与此同时，设计人员需要根据实际情况，调整设计方案，确保设计方案的适用性。其次，相关工作人员需要全方位地考察设计方案。若是设计方案存在不合理之处，就需要指出，并纠正方案。与此同时，相关工作人员需要把施工安全考虑在考察范围之中，以此充分地保障人员安全。

（二）提高技术交底工作水平

一是，电力工程施工单位需要构建完善的技术交底工作流程，严格规范技术交底工作行为。二是，单位要指派监督与管理人员，把控技术交底工作。三是，单位要加大国家对电力工程施工标准的宣传力度，确保技术交底工作符合国家施工标准。四是，单位要建立健全奖励机制，奖励技术交底工作水平过较高的工作人员。

（三）加强人才建设

施工人员是电力工程的具体执行者。若是施工人员不具备必要的施工素养，工程的施工进度与施工质量将深受影响。基于此，电力工程施工单位在招聘施工人员时需要让他们到工程现场进行实践施工，了解他们的施工水平。只有通过考核的施工人员，才可以被纳入施工队伍之中。项目部门可谓是项目施工的指挥人。为提高项目部门工作水平，电力工程施工单位可以定期组织项目部门工作人员对外交流，学习其他单位的工作与管理经验。电力工程施工单位与其他建筑单位所不同的是其技术要求比较高。也就是说，技术人员需要具备较高的素养。当前，电力工程施工单位因技术人员的整体素养不高，阻碍了其可持续发展。因此，电力工程施工单位需要加强人才建设，提高自身发展水平。比如，构建合理的人才引进制度，规范人才引进流程，建立高质量人才队伍。在招聘中，人力资源管理人员需要考察应聘者的技术素养。由于我国技术人才相对匮乏，电力工程施工单位有必要留住人才。比如，提高技术人才的薪资待遇、为技术人才畅通晋升机制等。除此之外，电力工程施工单位需要聘请优秀人士，构建不同工作人员所对应培训机制，增强工作人员素养。

（四）完善管理规章制度

规章制度可以确保单位有序地开展业务。基于此，电力工程施工单位可以根据当前社会发展需求与实际的规章制度漏洞，构建完善的管理规章制度。现代型企业的管理理念属于新型的管理理念。诸多企业依靠现代型企业的管理理念，进行管理工作，并已经取得管理成效。因此，电力工程施工单位有必要深入地研究现代型企业的管理理念，挖掘其管理精髓，从而把该理念融入到实际工作之中，制约工作人员的行为。与此同时，电力工程施工单位需要构建考核机制，管理工作人员。具体考核内容包括，工作人员是否依照流程进行工作、工作态度是否积极、工作效率是否高、上进心是否强等。另外，电力工程施工单位需要认真研究工作事项，并了解各个部门所进行的工作事项，尤其是要关注部门之间重合交叉的工作业务，把重合业务进行有效分离，为承担过多工作事项的部门减负。与此同时，电力工程施工单位需要把分配工作任务的方法纳入管理规章制度中，提高工作分配水平，同时也可以较好地追究工作责任。

三、结束语

综上所述，电力行业关系着社会各大领域高效发展。基于此，电力工程施工单位需要不断地完善自身，激发自身发展活力。一方面，要优化电力工程施工技术，强化施工分效果;另一方面，要做好电力工程施工技术管理工作，保证人员生命安全。与此同时，电力工程施工单位需要探究符合当代社会需求技术与管理工作模式，提高电力工程建设质量，为社会提供源源不断地发展动力。增加设计深度、提高技术交底工作水平、加强人才建设、完善管理规章制度等都属于良好的技术与管理方式。因此，电力工程施工单位需要深入研究以上内容，充分发挥其在工程中的实际价值。

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