摘 要：本文探究了在共享经济背景下企业的人力资源管理模式问题，并总结归纳共享经济下的人力资源管理面临的机遇与挑战，展望未来人力资源管理应当何去何从。

关键词：共享经济;企业;人力资源管理模式

共享经济正在逐步改变人们的生活方式和工作方式，同时共享经济对传统企业的经营模式也提出了重大挑战，蕴含着新的、巨大的商业机遇。共享经济已成为一种新的经济形势，新的商业模式和用工模式开始受到商界和学术界的重点关注，对人力资源管理也提出了新的挑战。

一、共享经济

（一）共享经济概念

共享经济模式是在互联网技术的大环境中发展的，当人们有了闲置资源之后，利用互联网+这样一个平台，将自己闲置的资源同别人分享，同时也共享别人的闲置资源，实现各种类型的闲置资源的共享，最大化的利用闲置资源并获益。

（二）共享经济特点

1.基于互联网技术

信息技术的发展，尤其是互联网技术的发展，为人们提供了便利。人们的思维发生了改变，更愿意去分享闲置的资源，将各种物质资源自身的盈余与闲置通过网络平台实现了资源再利用。

2.闲置资源

共享经济共享的是闲置资源。当人们有闲置资源，包括人力、物力、信息等资源，相较于新资源的使用，闲置资源的利用率较低，且闲置资源的机会成本和边际成本较低。

3.共享主体

共享经济的主体是需求者、供应者、共享平台。供应者将闲置资源共享到平台上面，需求者通过较低的分享成本获取到了自己所需的资源。

二、传统人力资源管理模式分析

（一）传统人力资源管理六大模块

1.人力资源规划

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

2.招聘与配置

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调等。

3.培训与开发

组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工的工作绩效的提高。

4.绩效管理

从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

5.薪酬福利管理

指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。

6.员工关系管理

劳动者和用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。

（二）传统人力资源管理模式现存问题

1.员工的积极性难以发挥

传统的人力资源管理对企业利益化追求明显，要求以企业业务为重，分配人事只是以业务为依据，人才与职务必须相一一对应，其职责只是完成任务而已，事务性较强。

2.人力资源管理开发力度不足

企业的发展需要人才队伍素质的提高，而其素质的提高又需要优质的人力资源管理对人的潜力进行充分激发，以实现自我素质的提升。目前，多数企业只是注重将人力资源现有的学识运用到企业业务中，而没有将其能力素养进行有效的再培养和优化，严重阻碍了企业的持续发展。

3.管理工作方式简单

傳统型企业中人力资源管理部门的工作方式方法一般局限于诸如办理人员调动手续、管理档案等程序性、书面性的工作。管理活动处于执行层、操作层，工作方式比较简单，方法也比较单一，特殊专长和很高的专业知识往往用不上，良好的综合素质和较高的管理水平也不是非常需要。

三、共享经济与人力资源管理模式关系

（一）雇佣关系

传统的企业组织与员工是通过劳动合同契约的形式进行绑定，一旦员工签署了用工合同，办理了入职手续，就强调员工归企业所有，组织与员工个人的雇佣关系是一对一。在共享经济模式下，雇主与员工不仅仅是（甚至根本就不是）传统意义上的雇佣关系，而是合伙关系、契约关系、平台关系等。

（二）绩效考核

传统组织中的绩效考核主要强调上级对下级的评定和考核，然后进行面谈和绩效反馈，员工比较被动，甚至会出现上级滥用职权、恶意评价等不良现象。在共享经济模式下，主要采用双方互评体系，即共享经济平台上的供需双方互相评价。

（三）组织和员工个人的工作目标

在传统的组织模式下，主要强调员工个人目标要与组织目标相一致，如果发生冲突，要求个人目标绝对服从于组织目标，主张员工为了组织目标的实现更多地贡献自身的价值。共享经济模式主张组织和员工都有各自的目标，每个个体只是借助这个平台去实现个体“组织”的价值。

四、共享经济下的人力资源管理模式分析

（一）松散型人力资源

共享经济下重点强调自主加入平台的资源提供者代替了传统企业中雇员提供服务和资源的形式，大多数资源提供人员自身的本职工作，资源共享知识取得额外收入部分。

（二）市场化结算体系

共享经济下的热力资源管理要以评价体系作为依托，而不再是传统形式的考核系统，实现平台和资源提供者市场化结算方式。与传统企业雇傭者提供服务不同，主要根据绩效提供一定的薪酬，共享经济平台中使用用户付薪市场机制。

（三）依托移动互联网

松散类型的人力资源管理要依靠移动互联网的作用，随着互联网的应用和发展，包含有第三方结算市场化系统。共享经济理念已经在企业中得到发展，加强不同区域人与人之间的交往，互联网是其发展必不可少的基础。

五、总结与展望

（一）人力资源管理观念的转变

在共享经济时代下，人们转变对人力资源管理的观念，认为人力资源管理不再是单一化、独立化存在的管理内容，而是企业发展的整体，对人力资源资源管理的认识得到改善。

（二）淡化人力资源管理的边界感

随着我国科学技术水平不断发展，加快社会经济发展进程的同时，也使共享经济快速兴起，人力资源管理在这个大环境下，也是自身的范围逐渐扩大，淡化人力资源管理的边界感。

（三）优化人力资源管理内容

在共享经济时代下，企业人力资源管理方式已经做出新的调整与改变，工作的重心放在人力资本管理上，不再以人力资源日常管理作为重点，人力资本管理其根本目的是为了促进企业资本的发展。

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作者简介：

陈新（199503-）女，湖南常德人，硕士，研究方向：人力资源管理.