徐成

摘 要：随着建筑行业的飞速发展，造价咨询在工程项目管理中的重要性也日益凸显出来。在工程项目管理中，全过程的造价咨询能够为有效保障工程项目建设资金可控发挥重要的作用。本文首先对当前工程项目管理造价咨询中存在的问题进行了充分而又详细的阐述与分析，其次，在此基础上提出了一系列有效加强工程项目管理造价咨询建议与措施，能够为不不断的提升工程项目管理造价咨询的水平提供一定的借鉴与参考。

关键词：工程项目管理;造价咨询;全过程控制

引言

随着时代的不断前进与发展，我国的经济水平得到了飞速的发展。作为国民经济的重要组成部分，建筑工程行业发展成就也十分的显著。对于建筑工程企业而言，有效保证工程项目建设的经济性与质量是十分重要的。但是，通常情况下，工程项目建设的规模比较复杂，而且还涉及众多的建设环节，这给工程项目管理的造价咨询带来了一定的复杂性。在当前阶段，工程项目管理造价咨询中还存在着众多的不合理之处，其具体表现有：造价咨询管理水平低下、造价咨询的监管力度不足以及造价咨询管理过程缺乏公平性，这些问题的存在在一定程度上影响着造价咨询重要作用的充分发挥，甚至还会导致工程项目建设的资金流发生断裂，这会严重影响到工程项目建设后续环节的开展与进行，从而使得工程项目建设的进度得不到有效的保障，而且对于建筑工程企业的健康与稳定发展也有这机会不利的影响。因此，有效加强工程项目管理造价咨询尤为重要。本文在对当前工程项目管理造价咨询中存在的问题进行详细分析的基础上，从做好施工前的交流工作、在施工过程中做好造价咨询管理以及在竣工阶段做好造价咨询管理三个方面提出了一些有效加强公司项目管理造价咨询的对策，具有一定的实际意义。

1工程项目管理造价咨询中存在的问题

1.1造价咨询管理水平低下

造价咨询管理水平的高低直接关系着造价咨询服务重要作用能否得到充分有效的发挥。在当前阶段，有些工程建设企业由于没有充分的认识到造价咨询的重要作用，且对造价咨询不够重视，导致工程项目的造价咨询管理水平较为低下。一方面，造价咨询管理工作对于工作人员的要求较高，他们不仅需要熟悉掌握工程造价咨询相关的专业知识，而且还需要具备一定的工程项目经验。但是，在实际中存在着一些造价咨询管理能力无法满足实际工作需要的现象。另一方面，在工程项目的招标环节，有些工程建设企业为了能够获得工程项目的承包权，忽视了工程项目建设所需要投入的成本而强行压价。这虽然能够在一定程度上提升工程建设企业的中标几率，但是，给工程建设企业留下的资金问题也是十分的严重。因此，有效提升工程项目的造价咨询管理水平尤为重要。

1.2造价咨询的监管力度不足

为了能够有效地避免造价咨询管理存在问题而导致工程项目建设出现资金问题。在工程项目造价咨询过程中必须做好相应的监督与管理工作。在当前阶段，越来越多的工程建设企业将造价咨询这一服务委托给了相应的工程造价咨询企业。虽然，国家已经出台了一些相关的法律法规，对造价咨询工作提出了一些要求与标准，但是，在造价咨询中仍然存在着一些行业的潜规则，这导致工程项目招标中仍然存在恶意竞价的现象，甚至还存在吃回扣的问题，这不仅扰乱了正常的市场秩序，而且对于整个建筑工程行业的健康与稳定发展也有着极为不利的影响，究其根本原因在于工程项目造价咨询的监管力度不足。

1.3造价咨询管理过程缺乏公平性

在经济体制改革的背景下，政府和一些造价咨询机构合作承接部分项目的工程造价管理工作，这种合作关系本来是用于减轻政府出资的工程项目的造价以降低财政支出的目的，然而，由于這些机构受到了政府保护，在客观上降低了工程造价的时效性和公平性。这种现象造成的后果就是，在一些项目的施工过程中，实际的建设成本远远高于造价预报，不仅财政支出严重溢出，也将对市场环境造成破坏。

2加强工程项目管理造价咨询的对策

2.1做好施工前的交流工作

工程项目造价咨询工作必须贯穿于工程项目建设的各个阶段与环节。在工程项目建设施工之前，首先需要对公司项目建设的基本情况进行全面的了解，包括工程项目建设的规模、标准等。其次，工程项目建设所需要的材料与设备的市场价格通常会随着市场行情的变化而发生一定的波动，这就要求工程项目的造价咨询能够对工程项目建设所需要的材料与设备的市场价格作出准确的判断。只有对这些因素进行全面而又详细的考虑，才能够有效的保障造价咨询的科学性。

2.2在施工过程中做好造价咨询管理

为保障工程项目建设的资金花费情况与预算一致，工程项目的实际施工环节必须严格按照施工方案来进行。但是，由于工程项目建设规模的复杂，工程项目建设的长期性以及市场行情的变化变更等原因，工程项目建设所投入的实际资金与工程造价预算会存在一定的差异。在这种情况下，需要对实际资金与预算进行比较，明确导致差异的具体原因。另外，在工程项目的造价咨询中，还需要对工程项目建设可能出现的一些意外情况进行预案。除此之外，在工程项目建设的过程中，还必须加强对资金的管控。例如，在工程项目建设材料的采购上，要根据材料市场行情的变化趋势以及材料的运输情况选择经济性较高的采购地点与采购时间，这能够有效的避免不必要的浪费，从而降低工程项目建设所需要投入的成本。

2.3在竣工阶段做好造价咨询管理

在工程项目的竣工环节，做好造价咨询管理也是十分必要的。在此过程中，相关的审查人员应该本着认真、负责的工作态度，严格按照相关的审查标准对工程项目进行审查。一方面，对工程项目的建设情况与施工方案相比较，避免工程项目建设单位私自变更施工方案而导致造价与预算存在差异现象的发生。另一方面，在进行在工程项目的建设过程中，有些工程项目建设单位在利益的驱使之下，会私吞部分工程材料，使得工程项目建设在材料上的资金投入超过预算。因此，需要将施工材料的使用情况作为审查的重点之一，确保施工材料都能够按照规定来使用。

3结束语

由上可知，作为工程项目管理的重要内容，有效加强造价咨询对于保障工程项目建设的资金可控以及保障工程项目建设的进度与质量有着十分重要的作用。工程建设企业必须充分的重视造价咨询管理，并对工程项目建设的各个环节做好造价咨询服务，使其能够更好地为工程项目建设服务。

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