樊亮　凌雪

摘 要：本文以电力企业的劳动用工管理工作为研究对象，通过对当前劳动用工工作管理现状的分析，提出针对性的员工组织优化策略。从管理制度、岗位制定、合同执行、岗位责任、管理力度这五个方面，细化说明优化电力企业员工管理的工作方法，为相关企业的实务工作优化升级提供指导材料。

关键词：电力企业;管理制度;员工组织

引言：我国经济体制的深化改革，在电力企业运营发展中也有所展现，并主要表现在员工使用中。为了维护电力企业正常发展秩序，需要对其复杂的员工队伍进行组织管理优化。而执行这一内容，需要在分析员工管理工作现状的基础上，对具体问题进行分析，以此针对性地提出优化策略，保证员工管理的执行效果。

一、电力企业劳动用工现状

电力企业的劳动用工与劳动组织管理工作中，受到传统粗放型管理模式的影响，在业务总量升级的前提下，埋藏了大量的工作隐患问题。从企业角度出发，电力单位员工使用合同的规范性有待提升，不仅会在实际用工条件上，出现企业利益与制度法规相违背的现象，也会在合同内容中，缺乏相应的公平性条件。这一内容，正是引起用工纠纷的主要原因。而从劳动者角度出发，由于对法律意识的缺失，并带有明显临时就业的想法，经常会出现频繁跳槽与临时违约的现象。此类问题，无疑会增加电力企业劳动用工的组织管理组织难度。

二、电力企业的员工组织优化策略