顾玲玲

摘 要：随着国家经济体系的不断改变，传统的建设发展事业在经济管理体系方面的问题越发突出，例如设备这类固定资产的管理效果不理想。成本管理是按照企业财务管理长期发展与改变而形成的一种经济管理体系，但是在实际推行方面仍然并不普遍。

关键词：建筑施工；企业成本管理；现状；应对策略

1 引言

我国在建筑行业的投入力度越来越大，对于建筑的重视程度也越来越高，整个行业在政府的支持下发展的突飞猛进。随着行业的竞争力增强，企业要想在市场份额有限的情况下占据一定的位置，就需要迎接更大的挑战和难题，在保证产品质量的情况下让经济效益最大化。施工企业要想提高自身的收入，就需要在施工中对成本进行有效的管理，这也是提高经济效益的重要手段。

2 成本管理应用原则

成本管理因在实际应用中必须遵循一些基本的原则，否则在实际应用中会发生许多问题，从而导致系统本身无法突出自身价值。在实行过程中，至少需要遵守5点原则：（1）在实行成本管理的过程中需要按照配比的原则准确归纳到每一个部门、每一个部门在一段时间内所形成的经济成本，但是如果有一些无法及时罗列到档期成本当中的经济开销需要按照合理的分期方式进行管理，这也就需要在实行划分管理的过程中严格把关，不出现漏记的问题；（2）采用合理的分摊费用管理方式，应用这一种方式的时候一般是以内部转移价格法与直接分摊的方法为主，确保成本分摊的合理性，不出现偏激的分摊结果；（3）促使每一位员工都了解成本的成本管理重要性与意义，促使员工形成一个基本的理念，同时让员工在工作过程中可以时刻了解成本管理的方法、意义以及目的，并时刻遵循这一管理方案，从而在企业中实现更加全面的管理；（4）在实行成本计算的过程中需要对每一位员工在工作过程中所占用的工作面积、使用设备的情况进行实时性的记录，同时最大程度减少对空间、设备资源所形成的浪费问题；（5）对于每一个部门所呈现出的资源使用情况，针对性地开展节省教育与约束管理，经常性开展相应的宣传教育活动，从而提高每一位员工的财务管理意识。

3 建筑施工企业成本管理现状及存在问题分析

3.1 成本管理观念的滞后性

当前我国建筑施工企业在进行成本管理时，所存在成本管理观念滞后性较为明显，领导层以及相关业务部门，主要把重点放在了工程施工技术、生产进度、物资采购等方面，对成本管理的重要性较为轻视。大部分建筑施工企业人为成本管理是财务部门的事情，与自己无关，而现实情况是虽然企业财务部门负责成本管理但成本管理过程远远跟不上相应建筑施工进度，真正的业务控制工作人员也存在普遍认为成本控制与其联系不大的现象，忽视成本控制的实效性，继而致使后续具体施工期间，往往为了赶工期或过度注重工程质量无视对成本支出的控制。且相关财会人员在做成本管理时因业务单据滞后性，只好在事后的记账、报账记录中做相应分析，才能切实发现成本管理所存在问题，而这时已经为时过晚；由此可见当前成本管理观念的滞后性，使得整个成本管理过程无法得到有效控制，其是导致建筑施工企业发展受阻的主要因素。

3.2 施工成本管理制度不完善

从当前情况来看，施工成本管理制度还是不够完善，在制度落实方面也存在一些问题。很多建筑施工企业虽然建立了一套成本管理制度，但是制度和实际情况存在严重的偏差，市场的变化和经济的发展趋势让现有的管理制度无法发挥真正的作用。由于管理制度的不完善，让很多施工人员也缺乏一定的管理，使得他们在施工环节上出现不规范的操作行为，这就导致大量的资源浪费，是非常不利于建筑施工企业经济发展的。除此之外，成本管理制度的内容非常模糊，条文不清楚也不规范，制定这些制度的人员没有从实际情况出发，也没有结合企业的现状，使得制度很难真正的落实。

4 提高建筑施工企业成本管理水平策略

4.1 形成先进的成本管理观念

做好针对性策略设置是提高当前我国建筑施工企业成本管理水平的关键。在企业运营期间，其主要为项目能够中标而需要做价格上的让步，如果没有先进的成本管理理念，其压低报价便会导致企业理论空间下降，而不压低报价便大概率无法承接到工程项目，相应建筑施工企业也会面临被市场淘汰的危险，因此针对建筑施工企业使其能够形成先进的成本管理观念便显得极为重要。这个过程中企业必须从建立全员参与的成本管理体系角度出发，设置衔接性较强的企业经营全过程成本管理环节，使企业联动性可以充分体现，发挥员工自身主观能动性来让企业全体员工自觉参与到成本管理中，明确管理层与现场施工人员的目標一致性，即加强完善成本管控，确保在施工质量能够达到预期的基础上降低成本投入，却保企业生产经营活动的实效性。此期间相应建筑施工企业必须根据具体情况做全方位的宣传工作，改变以往的落后管理观念，让先进的全过程、全员参与成本管理理念得到推广，使员工形成自发的成本管理意识，以此确保建筑施工企业成本管理效果能够完全得以体现。

4.2 完善成本管理制度

建筑施工企业需要加强对自身的建设，不断完善成本管理制度，关于企业内部，需要重视组织机构的建设，让不同组织机构的人员能够互相协调和合作，从而真正落实成本管理工作。对于成本管理制度不健全方面，企业就要从实际出发，根据市场的变化和特点，制定一套符合企业自身的成本管理制度，并得到企业所有员工的认可。此外，对于施工人员的考核制度也要不断完善，督促施工人员在施工中按照相关的规范进行操作，减少施工浪费现象。

4.3 明确把权责划分及激励机制的合理运用

针对建筑施工企业中各部门、人员数量较多特性，结合其工作内容做好全面分析，将其工作与成本管理进行有效对接，建立健全的权责体系，使整个施工过程各项施工任务能够落实责任到个人，以此制定专业责任成本；明确激励机制的合理运用，对人员考核以及奖惩标准做实时界定，最大限度调动员工自身主动性，形成从制度上激励员工节约成本的方式。这个过程中相应企业可根据实际情况设立成本管理团队，此团队可根据项目特点来制定符合企业要求的成本管理制度，实时划分各部门人员权责义务，了解企业各项成本具体信息，进行成本标准设定同时考虑各项成本项目之间的差异性，充分保障责任成本合理化，对成本核算岗位职责，必须明确成本核算方式，实时检验成本数据的真实性和准确性，对人员考核必须客观公正；以此使整个项目成本的控

5 结语

根据以上的阐述和分析，对建筑施工企业成本进行有效的管理能够实现企业经济效益最大化。但从当前来看，成本管理仍然存在一定的问题，这就需要企业在建筑施工中科学的展开成本管理工作，加强成本管理意识、不断完善成本制度、重视材料与设备的控制、建立成本核算机制和良好的市场秩序，提出相关的解决措施，推进和落实成本管理工作，提高企业在市场中的核心竞争力，帮助企业走向可持续发展道路。

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