邹玮

摘  要：成本管控被认为是企业获得竞争优势的重要途径，本文从勘察设计企业的成本特点入手，从管理成本、经营成本、项目成本、委外成本等几方面分析，试论勘察设计企业成本管控的方法。

关键词：成本管控;成本管理;研究方法

勘察设计企业的主要经济活动包括按客户需求开展勘察、提供设计文件、配合施工等。其成本，按费用类型划分类，主要有人工成本、差旅费用、文整费用和委外费用;按业务类型可分为管理费用、营销费用、项目费用、科研费用等。由于勘察设计企业提供的是服务，其主要费用是员工薪酬，因此成本管控通常不能通过简单的压缩成本实现，而要通过合理的战略布局、优化设计流程、提高设计质量来实现。

1关于勘察设计企业成本管控的误区

1.1误区一：成本管控就是压缩一切投入

将成本管控简单的理解成压缩成本，机械的将各类费用同比例降低對勘察设计企业来说可能弊大于利。勘察设计企业提供的产品是智力成果，如果盲目的降低员工工资可能会造成人才流失或是降低设计质量，难以保持设计水平的稳定性;如果大量减少科研的投入将难以保持技术的先进性从而限制企业的发展，丧失企业的竞争优势。

1.2误区二：成本管控是静态的、单一企业的行为

从狭义来讲成本管控确实是每个企业内部的管理，但是作为工程行业产业链前端的勘察设计企业不应如此狭隘的看待这个问题。通过优化设计，可从客观上降低了整个产业链的成本。……