刘刚伟 李丽 陈皓 尚帆

摘 要：以某科研项目为研究对象，选取了6个方面14个因素作为影响科研项目风险的因素。使用组合赋权的方法获取各个评价因素的权重，团队的科研能力、项目难度、时间安排是影响项目风险的主要因素。使用TOPSIS方法对项目风险等级进行评价，该科研项目实施过程中的风险较低，可能存在成本管控风险。针对成本风险提出风险管理控制，取得了较好的效果，保证该项目在合理使用资金的条件下取得了较多的成果。

关键词：风险管控;组合赋权;成本管控;科研项目

1 绪论

科学技术是第一生产力，随着国家科技和经济的高速发展，我国越来越重视对科研工作者的支持，我国每年提供大量的科研基金以此来帮助科研工作者完成自己的研究，推动国家科技的发展。项目实施过程中均有一定的风险存在，风险管控随着风险的产生而诞生。风险管控的步骤主要有如下几个步骤：（1）风险识别。首先需要发现项目实施过程中可能遇到的风险问题，及时发现问题。（2）风险评估。对可能遇到的单个风险和项目整体的风险进行评价。（3）风险管理对策。针对发现的风险采用具有针对性的对策、方法提前做好预防。（4）管控措施实施与评估。对采取的风险防控方法的使用效果进行评价，可为下次风险管控提供参考。张哲分析了核行业科研项目与其他行业项目在内容、特征、信息化建设等方面的不同，对核工业科研项目管理框架体系的建设提出了建议。……