王正

摘 要：设备物资服务平台实现了设备物资采购计划审批、采购执行、报关运输、清关验收、出入库管理以及对固定资产的“使用、管理、保养和维修”的全生命周期闭环管理，为企业设备物资采购人员、供应商、报关员、承运商、保险商、清关员、库管员等相关方提供业务协同和全面的信息服务。

关键词：国际工程项目;设备物资;成本管控

设备物资管理是工程项目管理中的重要组成部分，也是工程项目成本管控的一个重要环节，设备物资管理水平直接体现出一个企业综合实力，并为市场竞投标提供必要保障[1]。通过有效的管控手段降低设备物资的采购及使用成本，将有助于提高工程项目的经济效益。

国际工程项目的设备物资管理有别于国内，最大的区别在于国外物资匮乏，设备物资供应以国内采购为主，国际采购为辅，受地域差异和国别限制，采购周期长，与国际商务贸易息息相关[2]。通常情况下，需要施工单位根据项目施工进度，提前储备设备物资，并做好库存管理。国际工程项目的设备物资管理过程环节较多，涉及采购计划、采购方案、供应商报价及中标、送货及装箱、集港、报关、运输、清关、仓储管理，管理过程涉及的参与方也包括项目部、总部采购部门、供应商、承运商、货代、保险商等。基于国际工程项目的设备物资管理过程遇到的问题，施工企业可以通过信息化手段，搭建设备物资服务平台，以“采购过程可控、经济效益最优”为目标，解决设备物资采购、清关运输和仓储管理过程中低效、混乱的状况，有效地提升海外物资采购和资产管理的协同能力和管理水平，实现流程优化、提质增效的目的。……