有关企业财务管理适应“互联网+”对策的探讨

2019-10-21崇敬

科学与财富 2019年7期

崇敬

摘要：竞争环境对公司来说越来越激烈，加上等运营成本（人力资源、原材料和能源）的增加，使公司的利润越来越少。现阶段激烈的市场竞争，金融管理在企业中势在必行，努力弄清楚金融管理的现状，并优化金融管理体系。现代商业管理的重要内容包括金融管理，也涵盖金融管理的信息化。在财务管理中建立和提炼信息可以鼓励企业制定有效的财务控制和计划;另一方面，公司的财务监督得到了完善。随着互联网的出现“+”，我们国家的企业蓬勃发展，在大数据、云计算和物联网等先进技术的帮助下，现在公司的金融管理模式遭受了前所未有的冲击。在互联网时代+，现代企业必须不断发展，适应新时代变化也提出新的要求，为此我们需要创造互联网环境下的金融管理模式。

关键词：企管;资金管理; 互联网+;策略

引言：

现在经济化体系的快速增长，我们国家的大多数公司都因形势的变化而蓬勃发展。在大信息和大数据时代，现代企业必须充分利用现代信息、互联网技术、计算机等先进技术条件，利用EPR系统加快公司财务管理信息的发展。作为一家公司重要业务管理活动的核心，在快速发展的互联网中，在知识经济快速发展的时代，公司的财务管理模式发生了巨大的变化。笔者满足于现代互联网+作为研究相关概念，相关问题进行剖析和陈述，互联网大数据分析，创新做企业财务分析问题管理，应对企业管理财务提供有用的建议

1 .互联网+的涵义特征未来发展趋势

1.1“互联网+”

互联网“+”是网络的再实践的思考成果，推进经济形态的不断变化，因此带动了社会经济实体的生命力量，为了改革、革新、发展的广阔网络平台提供。通俗说来，“互联网+”是“互联网个别现有的行业”，但这不是单纯的两者加在一起，信息通信技术及网络平台，利用网络现有的业界和深入融合，创造新的发展生态系统的事情。为代表的新的社会形式，即网络的社会资源的充分部署的优化和集成的作用网络的革新成果的深度融合，经济、社会各领域中，全社会的创新能力和生产效率的提高，形成广泛的网络基础设施和经济发展的新形式的工具实现。

1.2互联网+的主要特征

“互联网+”，依靠网络信息技术，互联网和传统产业的联系，实现生产要素的优化，业务系统的更新，商业模式的重新构筑等途径实现经济模式转换和升级是指。“互联网+”项目的目的是，充分发挥网络的优势性，使网络深入融合，产业和传统产业的升级使经济生产能力提高，最后实现社会财富的增加。

“互联网+”概念的中心词汇是互联网，“互联网+”项目的起点。“互联网+”计划可具体分为两个阶段来表现。另外，还可以区分“互联网+”概念中的文字“互联网”和“+”。“+”意味着正，也就是革新和联合。这是“互联网+”计划的适用范围，网络和其他传统产业之间发展的新的计划，通过互联网与传统产业的联合应用手段和深度融合的方式呈现。而“互联网+”这一整体概念是通过传统产业的网络化而实现的。1.3 企业财务管理未来发展趋势。财务管理是管理

重要组织架构。互联网的机遇、当前的信息技术、所面对的日趋成熟的技术、都将中国企业财务管理是一个挑战，在学习先进企业信息的基础上，利用所有的经验信息技术，在互联网上，我国目前不发达的变化是，缩短快速的财务管理阶段，企业财务管理走在世界前列这是为了提高企业竞争力的核心竞争力。

2 .互联网“+”环境下，现代企业的存在以下4点问题

（1）财务管理缺乏科学管理观念老化

现阶段我国企业的财务管理方式有些不适应现在形式，有些企业的财务管理方式已经跟不上时代发展的节奏，不再符合当前企业经营管理变化的要求。企业管理不科学的、缺乏正规化管理的。

（2）财务业务管理的信息化和建设的发展进程缓慢

随着互联网“+”理念的发展渐渐深化，企业必须具备快速有效地处理大量问题。已经有企业公司在管理层主体上意识到信息化管理技术对管理的重要性，但在实际工作中，很多企业只是实现了用电脑代替人工作业的转换过程，对数据的处理运算等还没有深入的研究和扩大化运营。这就阻碍了企业财务管理业务信息化建设，使财务管理的信息化在结合实际道路上背道相驰的缓慢过程中发展。

（3）对财务管理人员的多样性的需求偏弱

互联网的应用，在财务管理中，是一种崭新的理念和认识，信息化财务管理体系不仅可以处理多种会计业务，还涉及其他许多管理内容。例如，从管理角度看，生产层面、技术层面、设备方面、市场方面、材料物品方面。单纯技术上，我们构建财务管理系统并不难，但要充分发挥财务管理系统的功能，就需要多样性、复合型财务管理储备人员。这些专门管理人员要了解企业的基本情况，而且要充分理解市场的变化，从宏观角度发现问题，分析问题，解决问题。这样可以为企业管理者提供政策决策和建议。

（4）我国企业财务风险管理管控机制有待提高

从目前企业财务风险管理机制的建立现状来看，还存在尚未建立完善的风险管理机制的缺陷。在互联网+环境下，企业财务所面临的环境更为复杂，要求企业必须建立完善的风险管理机制。但是，

3企业财务管理是符合“互联网+”的创新要求

3.1建立“零库存”的管理理念

传统的财务管理不存在“零库存”的概念，这是传统财务管理模式中难以控制的漏洞之一。随着市场经济的发展，信息流动越来越快，过去企业未能与客户取得联系的状态在不断变化，企业在最短的时间内可以掌握市场动态和需求。这会避免过去库存过多的问题。在网络+时代，企业可以通过对大数据、云等顾客需求进行详细分析，来对某一产品产生兴趣。将比任何产品都受欢迎的“云平台”和从某个资料中提取的数据与横向数据进行比较分析，以风向标、顾客需求为中心紧急调整企业的生产经营的方案，保证企业站在了市场前沿上。

3.2创新企业在‘互联网+环境中的筹资渠道

“互联网+时代”的到来，为企业创造了新的筹资渠道。在此之前，企業要想筹集资金，必须通过广播、电视等方式进行广告。“互联网+时代”是指，如果企业将信息上传到网上，那么感兴趣的企业或投资者就可以通过网络连接起来，解决沟通的问题及信息传达不畅。

3.3 完善财务管理制度，发挥网络管理体系在财务管理中的积极方面

这就要求各企业根据自身实际发展状况，根据社会发展的需要，实现财务管理结构的重新编制。要完善财务管理制度，发挥监督系统的管理作用。。

3.4企业财务人员综合素质急需全面提高

职工的综合素质对提高企业财务管理水平具有极为重要的作用。在互联网+背景下，我们要尽快培养善于通过网络技术处理有关财务信息的人员。例如，企业可以与周围的大学联合培养企业的所需专业人员，提高财务人员的思维，业务，沟通，协调，四种能力。使企业的财务人员喜欢深入研究，熟悉业务。

3.5 建立完善的多维交互预算体系

财务管理模式中引入“互联网+”，积极利用大数据破除存在问题和安全利用，解决问题分析，分解企业的战略目标和预算编成。在支援预算报告书完成等的同时，还完善企业的预算管理计划，使之科学化、体系化、平衡调整。。

3.6 重新编制财务信息进程

现阶段提高了企业的财务管理效率，实现了财务信息的加工，实施和传输。这就要求企业从国内外业务流程和环境方面入手，重新打造信息流，资金流，物资流，人员流的循环。例如，在互联网+时代，通过电子商务和网上银行的实现了业务类和资金类的融合，改变了财务和商业信息之间的不对称性问题。

结束语：

我们要认识到，在互联网+时代，企业必须在思想上意识理解到互联网的优势，建立完善的财务管理体系，为推动企业发展，提供必要的推力。