高文博

摘要：本文将从当前国际项目管理的成本控制概况出发，分析估算IT类系统项目的途径，探究IT类系统项目的成本预测，希望为相关人员提供一些帮助和建议，更好地开展国际项目的成本控制。

关键词：成本控制;项目管理;国际项目

引言：

通常来讲，国际项目管理具有很广的涉及面，由于国际项目具有一定的特殊性，使得相关人员只有充分做好成本控制工作，才能让国际项目管理得到更好的效果，这样不但有利于项目信息的跟踪，还有利于领导层的科学、合理决策，为顺利实施国际项目提供保障。因此，研究国际项目管理的成本控制意义重大。

一、当前国际项目管理的成本控制概况

为了有效进行IT类相关系统项目的成本控制，项目正式开始以前需要展开估算、明确预算，具体实施项目过程中还应按照预算来分析和跟踪，尤其要注重成本趋势的预测，从而使控制成本这一目的得以实现。

二、估算IT类系统项目的途径

（一）项目准备期

在IT类相关系统项目的实施阶段，详细、全面地估算整个项目是成本控制的主要依据。通常来讲，IT类相关系统项目正式开始以前存在一个准备期，该时期也叫项目前期。当项目处于该时期时，IT系统设计部往往会将初步方案、概念设计等准备好，并将所需的项目清单列出，项目估算人员会第一时间和设计部门展开深入的沟通，全面把握工程的各种信息[1]。

（二）成本估算

在完成以上步骤以后，需要对IT类相关系统项目展开成本的估算，包括不可预见费用、间接成本费用、直接成本费用。……