韦世涛

摘    要：建筑行业的飞速发展促使了建筑施工技术水平也在不断提升，而且建筑规模也越来越大，竞争也空前激烈起来，这样的背景下，人们在进行选择时，主要考虑的就是质量。本文结合作者的实际工作经验，对建筑工程施工技术的质量管理记性了分析，总结了常见问题，并提出了一些优化策略，以期增加企业竞争力。

关键词：土建工程;施工质量;管理对策

1  前言

科技发展带来了技术水平的提高，建筑施工工艺越来越精细，使得建筑工程施工工艺步骤更加细致，施工管理内容更加复杂，这样就导致了工程施工质量的影响因素增多。面对这种情况，无论是建设单位还是施工单位都需要结合工程的具体情况，分析影响工程质量的各种因素，总结出易出现的质量风险，针对影响因素与潜在风险，拟定相对应的质量控制方案，并在施工过程中严格执行，保证施工质量。

2  土建工程施工过程中质量管理常见问题

2.1  施工材料存在质量问题

在建筑施工过程中有一种说法，施工材料决定施工质量，一旦施工材料的质量出现问题，施工质量问题绝对不能幸免。但是，利益驱使，土建材料市场上，还是充斥着许许多多各种各样的伪劣与不合格材料，并且有一些施工企业为了降低成本或者没有觉察的购到假冒伪劣、不合格施工材料，这就给工程带来了巨大隐患。施工现场出现管理机制缺陷，材料入场审核不严格，让不合格材料流入施工场地，或者施工现场材料存放不恰当，引起材料腐蚀、变质，这样影响施工质量是必然的。

2.2  土建工程施工技术水平不高

土建施工技术能否达到施工要求非常重要，直接影响整個工程能够顺利完成。在土建施工过程中出现的很多问题都是由施工技术达不到施工要求或者是技术水平不稳定造成的。从建筑材料方面来讲，材料的品质也会影响施工技术的发挥，容易导致质量问题的发生，因此，施工技术水平需要不断提高，施工技术质量要加强管理这样才能保证建筑质量。

2.3  质量管控工作落实不到位

施工质量的管控关系到土建工程的整体建设水平，管控环节薄弱会导致建设质量水平下降，施工质量管控落实不到位会影响施工效率，进而影响整个建筑的质量，因此，建筑工程施工质量管控者的能力非常重要，能否充分发挥职能作用，影响施工质量水平。但是，在施工过程中，往往出现由于施工人员质量管控意识薄弱导致的管控力度不够的现象，这就导致管控措施有制定无实施或者实施不力，管理水平提升困难，质量水平难以达标。建筑工程施工质量管控措施落实不到位的具体表现为：首先，施工质量的管控人员对于建筑工程本身的实际情况了解不充分，分析不到位，在施工质量管控过程中责任感不足，疏忽导致工程施工质量管控不到位，造成质量问题;其次，管控措施与实际工程情况不相符，生搬硬套管控措施，造成管控措施无法准确落实到建筑工程建设中去，产生安全隐患，返工现象层次不穷;最后，施工质量管控人员的专业素养不够，在施工过程中，技术不熟悉，无法准确进行指导与控制，加上责任意识的缺乏，导致质量管控工作落实难等问题。

2.4  施工过程的不规范

除了管理人员的缺乏，我国在土木施工过程中也存在着许多不规范的地方，主要体现为随意的更改施工日期，导致了建筑工程质量中存在隐患，而这种肆意的更改，也使建筑施工的整体进程受到了严重的影响。这些问题大致可以归结为：建筑企业中的高层管理者的责任未进行明确的划分，导致如今的权责不分明，出现问题时往往找不到事件的主要负责人，最终导致了施工建设中出现的安全质量隐患问题，因而对于建筑企业法人的行为规范问题亟待我国政府相关部门出台有效的政策规范来有效制止类似问题的出现，整体提高建筑行业的施工质量水平。

3  土建工程建设的施工质量管理对策

3.1  提升技术人员和管理人员综合素质

要想进一步保障项目活动的有序展开，需要技术人员与管理人员的共同努力。技术人员作为具体土建工程项目的一线操作者，必然和具体施工质量存在着较为密切的联系，其各个操作规范性是确保整体施工质量水平的重要条件;而管理人员则同样也是提升其质量管理水平，有效解决施工中存在各类问题和缺陷的重要力量，其能够针对技术人员落实中存在的一些缺陷进行及时发现和指正，提升技术人员落实水平。因此，确保技术人员以及管理人员能够协调工作，并且各自都具备理想的综合能力和素质也就显得极为必要。除此之外，还应建立体系化、科学化的内部管理制度，进行新入职人员的培训与考核，评价是否达到管控人员素质标准，这样才能提高管控队伍的整体水平。

3.2  加强施工原料质量管控

施工单位应在严格遵守材料指标规定的基础上，严格把控建筑材料的发放以及使用方法，以便满足基本的建筑需求。具体来讲，材料管理应由以下几方面进行，首先，在施工过程中，施工人员应全面监督材料的出库、调配、运输以及入场等环节，且在材料到位之后应进行严格的抽样检查，确定运输过程对材料的损害程度，确保材料的原始质量水平。同时，对于未达质量标准的材料还应针对性的进行整体检查，以便消除隐患;其次，在材料的发放过程中还应二次核实材料的供应商、供应途径等，以免采购部门出现偏差，确保材料供应源真实可靠，且符合工程的具体规定;再次，当发现施工材料出现隐患问题后，还应立即启动单位内部的材料监督机制，并及时将材料出现的问题上报至上级单位进行严格审查，并全方位控制建筑材料的质量水平，确保材料管理机制落到实处，从而确保材料管控机制的顺利运行。

3.3  落实工程施工技术交底管控措施

施工前技术的解释工作，设计单位进行施工方案技术交底并负责设计，为帮助施工人员详细了解技术要求、施工特点和相关的安全措施等等，以确保土建项目施工过程的安全性和科学性。一般来说，技术交底可以分两步走，一是加强技术人员在施工过程中的技术交底意识，确保项目能够满足国家相关行业标准要求。二是应以控制技术内容为目标，包括施工条件、施工、施工图、技术要求等，并明确交待其他技术记录内容，为施工人员提供明确的指导方向，确保施工质量水平。在技术交接期间，施工单位要不断提高施工人员和技术人员的专业素质水平，为施工建设提供更多的内部保障。

3.4  提高施工验收技术

建筑施工单位要安排管理人员加强对建筑施工每一环节的施工技术的验收，管理人员应当安排专业人员严格按照设计技术的要求进行验收，一旦发现任何问题，都要严格督促施工人员进行返修，然后再验收一遍，确保没有存在任何质量问题的前提下进行下一步工作，同时验收人员应当及时将这些情况记录下来，并进行封存。这样一来，既可以保证建筑竣工之后方便查阅，又确保在竣工结束之后方便进行验收阶段的责任划分，如果在过程结束之后发现质量问题，可以通过查阅资料找到负责人，提高他们对质量验收重要性的意识。

4  结语

技术发展日新月异，施工质量的管控也越来越严格，这样才能保证工程质量，降低工程风险，缩短工期，实现工程施工过程的管控水平不断提升。因此，为工程质量计，在未来的土建工程中，要严格实施施工质量管控措施，落实管控措施，灵活运用，保证管控措施在工程施工过程中能够落到实处。

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