陈文军

摘要：近年来随着我国经济水平的提高，市场竞争的日趋激烈，煤矿企业必须加快改革和创新的步伐，物资供应管理系统作为煤矿企业的重要组成部分，工作任务量大、管理难度较大，其管理效果直接影响着企业的利益，因此建立完善的供应管理体系，有效地减少企业的投入成本，从而提升企业的整体效益和市场竞争力，使煤矿企业能够稳定持续地发展。本文分析了目前煤矿企业在物资管理方面存在的一些弊端，并提出了一些优化措施。

关键词：煤矿企业；物资供应；物资管理

现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资验收管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。企业物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等计划实施情况的全过程进行监控、设计，并形成管理体系，这一管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。现代企业物资管理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，来确保企业生产和各项经济技术指标与生产计划的完成。

1、目前煤矿企业物资管理存在的弊端

1.1 物资管理指责不明确

物资供应在煤矿企业各个环节的工作中都有涉及，但是，企业没有提出过对物资管理人员的职责要求，物资管理人员不能在工作中找到自己独特的存在感和价值感，因此，在进行物资管理工作任务的时候没有工作热情，不利于有效地开展物资管理工作。……