赵振强

摘要：建筑工程中日常管理的核心任务之一就是土木工程施工现场管理，高质量的现场管理是保障工程项目能够顺利进展的重要前提，同时也有助于提高建筑工程项目施工质量，实现高投资收益和社会效益。

关键词：土木工程；施工现场；管理问题

1加强现场管理的必要性

建筑施工企业现场管理的实施阶段是指从项目现场开工到工程竣工，完整验收交付工程款这一完整的过程。在该阶段中，业主方、施工单位、监理单位都至关重要，都按照各自的工程任务履行着自己的义务，通力合作建成符合要求的项目。该阶段的管理主要包括对施工人员、材料以及施工设备的管理，进而对项目进行全面的监控，最终在规定的工期内，在有限的资源条件下，尽可能的在确保施工质量的前提下，加快施工进程，缩短项目工期、降低工程成本来圆满的完成施工任务。施工现场管理工作比较繁杂，因此，能否对施工现场管理进行不断优化也是工程项目的重要内容。企业现场管理的水平直接对项目管理的三大目标（质量、成本、进度）产生重要的影响，因此，建立科学的管理秩序，建立有效的管理机制是施工企业能否对施工现场管理有利监控的必不可少的，能否进行有效的对施工现场进行管理，会极大的将投入资源更加合理的利用，提高资源利用率，从根本上降低施工成本，提高工程的效益。所以加强施工现场的管理，制定科學有效的管理机制，不断提高管理水平这样穿才能更好的协调成本、质量、进度三者之前的关系，调节好三者之间的互相转化，为企业创造更大的效益。……