向征

摘要：对建筑工程进行管理是一个比较复杂的过程，对建筑工程造价进行全方面的管理更是建筑过程中的重中之重。因此，施工企业应将建筑工程造价的管理作为工作的中心，这对于提高工程的质量，降低工程成本，提高经济效益，保证工程的质量促进建筑企业长期发展具有深远的意义。本文主要分析了工程造价管理不到位的原因，并且对现状中的问题提出了有效的管理对策。

关键词：工程造价；原因；管理措施

现阶段，我国建筑工程在施工期间依然存在不少问题，建筑方和施工方将大量的资金和精力放在施工的质量和施工进度上，对施工的工程造价控制没有很好的管理方式，造成虽然施工工期较短，但是施工的工程造价虚高，影响了工程的整体利润和效益，工程的整体规模难以控制，从而对施工管理也造成一定的影响，甚至影响了工程交付，变向的推迟了工期。

1、工程造价超预算的原因

1.1对工程情况不了解

工程预算人员对工程具体情况不了解，并且在编制预算时为方便省事，没去现场实地勘察，对施工情况了解比较少，再加上专业水平有限，盲目的去做工程预算。另外，在预算编制过程中由于疏忽缺项漏项，后期审核预算时，工程已经完成，只能观察到工程表面的工作，对工程前期的隐蔽工程和重做的不满意的工作程序等了解不当，从而无法真正预测工程的实际支出情况，从而导致施工的实际费用不明确，由于编制人员的疏忽，施工部门没有及时发现漏洞，在施工过程中才发现施工费用严重超于预算的情况，在最终审计部门进行工程审计时，实际支出可能会远超于预算。……