摘要：建筑工程管理内容复杂，且涉及许多技术，一旦管理不到位，就会导致工程出现严重的问题，继而影响到企业的经济效益。分析建筑工程管理的影响因素，采取有效对策，规避不利影响因素，对于提升建筑工程的质量有着重要的意义。

关键词：建筑；工程管理；影响因素；对策

1建筑工程管理过程中的影响因素

1.1人为因素

在建筑施工过程中，人的因素占主要地位。整个建筑工程管理过程都离不开人的参与，所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置。人为方面的影响大体分三个层面：第一是工程管理的决策人员，是整个工程管理的核心，其的每一个决策都对工程项目产生直接影响，在整个工程管理活动中起到决定性作用；第二是管理人员和技术人员，是工程管理的直接实施人员，其工作影响到工程管理的各个环节；第三是工程施工人员，其是工程管理所涉及的最下层人员，也是工程管理具体要求最后的执行人员，对管理指令执行的效果，也对工程管理产生直接影响。

1.2施工材料

建筑工程的建设主要是由施工材料累积而成的，而且施工的具体过程十分复杂，每个环节都需要使用大量的施工材料，也需要较高的施工技术，所以施工材料会对施工的管理和施工的质量都会产生影响。首先，施工材料本身的质量会对建筑工程项目产生影响，而且现在的建材市場有很多的劣质材料，如果施工材料本身就质量不达标或规格不适合，没有达到建筑材料的标准，建筑的质量会大大下降。

1.3施工设备

对于一个建筑项目，不同类型的机械设备的使用是必要的，包括一些大型的设备，都有着极高的使用率，也是建筑施工中不可缺少的部分，而且设备的使用效率和工作质量还会严重的影响到建筑的施工质量。如果使用一些高效率的设备，可以保证施工的进度更快，施工的质量也有一定的保证，而如果设备本身的效率较低，会严重的影响到施工的质量和建筑的规格。建筑施工时机械设备的选择、配置、应用等都需要进行全面、准确的计算，任何环节出现差错都会影响施工的实际进程，还会影响到施工人员的工作量和工作难度等

1.4工程设计及施工工艺影响

建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响，不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦，另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响。

1.5施工工程周围环境的影响

施工工程所处的环境虽然不会对施工产生直接的影响，但也会对工程的管理和进程产生影响，所以要对施工环境最大程度的进行控制。建筑的施工会受到自然条件、地形地势等环境问题的影响，如果不采取合适的控制，可能会导致施工停滞，无法有效的进行，甚至可能产生无法预料的损失。另外，建筑工程的施工过程中很容易产生烟尘、废水等垃圾，如果不进行全面的管理，会对附近的环境和居民的生活产生十分大的影响，可能会对企业的名誉造成影响，甚至会受到有关政府部分的警告，牵扯很多的问题，影响施工的顺利进行，更严重的会导致工程无法完成。

2提升建筑工程管理质量的对策

2.1加强对施工人员的管理

人为因素是建筑工程施工中的一个重要影响因素，提高施工人员的素质和能力对工程建设有十分重要的作用。要做好施工人员的管理，培训是一个主要的方式，但具体的实施还是较困难的。因为施工人员和管理人员的培训和管理是有区别的，具体实施的方法也是有差异性的，所以要有较强的实效性也是困难的。针对这一问题，应该主要以提高管理人员的水平为主要目标，提高管理人员的管理能力和水平对施工人员的施工和工程的质量都有重要作用。不但要对管理人员的能力和技巧进行培训，还要提高他们相应的管理知识和建筑知识。

2.2增强对建筑施工成本的管理

通过公平、公开的形式，选择出优秀的施工合作单位，原本建筑施工项目就比较复杂，需要采取定点外包的合作形式，在这一过程中与多家施工单位合作，为高质量、高效率施工提供强有力的保障。还要注意施工造价的把控工作，在工程开工前对管理人员的相关培训进行有效提升，进一步强化施工人员安全意识，根据现场管理作业的具体内容，采取针对性措施，充分保证建筑工程施工人员的均衡发展，促使项目工程的顺利实施。

2.3提高对工程项目管理要点的严格控制

在具体工程项目施工中，要对施工进度进行严格控制。在实际施工开始前，相关管理人员要根据具体施工进度，制定出合理化的工作计划，确保每一段工作计划和实际施工具体情况能有效结合在一起，充分保证工作计划的有序实施。在对施工质量的严格控制中，高质量是建筑最根本的要求，在实际施工中就要进行质量管理的严格控制，不管是在施工环节还是具体的施工环节，都要注重施工质量控制，保证施工能按照施工图纸要求进行。在竣工验收环节中，按照国家规定要求，进行施工质量的严格控制与检验。

2.4完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理制度是确保建筑工程依法管理的重要基础，目前我国建筑行业的施工管理制度还存在着不足，因此必须逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全，同时又要全面综合分析建筑项目施工的各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理得以有序进行。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。质量管理是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一，建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能够得以实现的保证，同时它又是一项政策性以及技术性强、管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此，要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。

总而言之，对于建筑工程管理工作来说，其重要性极为关键，但当前却存在着一些影响因素，限制着管理水平的提升。因此，在今后具体工作中，必须要重点提升管理人员综合素质，并完善相关管理制度，充分发挥管理的实效性，进而促进建筑工程管理有关工作的顺利进行。

参考文献：

[1]张健忠.建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施[J]住宅与房地产，2016（33）.

[2]丛林.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].电子制作，

2015（06）.

（作者单位：始兴县政府投资建设项目代建管理局）

作者简介：刘姝（1991.8-），女，广东韶关人，广东工业大学华立学院学士，研究方向：工程管理。