李建华

摘要：建筑工程管理是企业发展中重难点问题，这一工作内容比较复杂，且涉及到许多技术，一旦有管理不到位的问题出现，就会导致工程出现严重的质量问题，继而会影响到企业的经济效益。经过对建筑工程管理的影响因素的分析，采取有效地对策，规避不利影响因素，提升建筑工程的质量，具体内容仅供建筑人员的参考。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

1 建筑工程管理重要性分析

1.1确保工程在工期内顺利建成

做好建筑工程施工管理工作，对保障工程在工期内顺利建成具有重要意义。具体而言，管理部门需在工程前期准备工作中合理制定出工期计划，将整体工程项目分为不同阶段，明确各阶段施工任务及目标。由于工程施工期间会受到诸多不可控因素影响，因此需在工程施工期间，对工期计划进行动态调整，保障工程稳定有序开展。

1.2控制及降低工程成本

建筑工程成本管理是项目管理的重要内容，其中，建设项目投资成本的利润，可直接影响到工程成本中的重要份额。因此这就需要管理部门能够做好施工材料、设备及施工技术等采购监管工作，及时发现及解决造成工程预算不合理的问题，实现以最小资源获得最大化经济利益的作用。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1缺乏完善的管理体系

在当前建筑工程的施工过程中，经常会有结构上的问题出现，对于建筑的整体质量就会产生直接的影响。但是此类问题的出现，通常都是由于建筑工程管理不充分所造成的。而无法对于建筑工程进行充分的管理，也是没有完善的管理体系所导致的，而这个问题则是当前我国建筑管理中普遍所存在的主要问题。另外，当前建筑企业仍旧使用传统的管理理念，也就是重施工技术，忽视了管理工作的重要性，也都导致没有完善工程管理体系的意识，严重的影响了建筑工程质量的提升。

2.2忽视了工程安全管理的重要性

在所有的施工过程中，在保证其施工质量的同时，还要保证施工作业的安全性。但是当前很多的建筑企业为了获得更多的经济效益，而赶进程或偷工减料，忽视了施工安全的重要性，直接造成了大量的施工安全事故的出现，引发了不良的社会影响。就算是建筑工程的所有环节没有出现任何的问题，都不能有效的保证施工的安全性。况且，当前其还没有对施工的安全性进行充分的认识。另外，一旦在建筑工程的施工过程中发生安全事故，不论是如何进行解决的，之后都会对企业的未来发展产生直接性的影响。

2.3管理人员综合素质不高

相关管理人员作为建筑管理工作有效展开的重要主体，其也直接的決定了管理工作开展的有效性。当前，大部分的建筑工程管理人员都是在建筑企业的基层中进行选拔的，或者就是在外招聘的。这些人员普遍的存在专业知识技能不足、经验不丰富的缺陷，使用这类人员对建筑工程进行管理，就必然会降低其管理的有效性。其实另一方面，使用不具备专业素质的管理人员进行管理，也体现了当前对于建筑工程管理的不重视，正是因为这样的不重视，导致建筑工程管理的质量受到了严重的影响。

2.4监管机制的不健全

在建筑工程管理的过程中，加大对于其监管力度，也可以有效的促进其管理水平的提升，特别是可以极大程度的降低违规操作的发生，也可以避免贪污腐败情况的出现。但在对具体的工程管理情况进行调查研究的过程中却发现，很多的建筑企业都没有专门的监督管理部门。就算有也通常都是其管理人员代替的，仅仅是为了应付所开设的岗位，导致监管机制对工程管理的作用也丧失了。并且在对建筑工程进行管理的过程中，也没有较为明确的问责机制。有些问题经过监管部门进行提出时，很多责任人为了不承担责任，故意的进行推诿，最终导致问题的无法解决，导致这些问题也引发了更为严重的后果。

3 提高建筑工程管理质量的实施策略

3.1加大建筑工程管理的监理力度

建筑工程管理要从细节问题抓起，加大建筑工程管理的监理力度，管理人员要投入到施工现场调研分析，准确记录各项信息数据，及时了解建筑工程内部动态，对存在的影响因素及时向上级部门反应，并在较短的时间内妥善解决，争取减少不必要资源的浪费。利用先进的计算机技术与网络通信技术，能够准确掌握建筑工程数据，管理人员要对相关数据内容进行科学的分析与研究，为后期工程质量检测提供详细的参考借鉴。

3.2提高管理人员的专业素养

建筑施工管理人员专业素养的高低代表着整个建筑企业的形象，建筑企业在快速发展的同时对创新型人才的需求也在不断上涨，企业要聘请专业的管理人员，定期对技术人员展开专业知识培训与指导，管理人员要树立安全保护意识，不断提高自身的专业水平。要聘请具有丰富经验的企业领导人员，定期进行安全知识讲解，鼓励工作人员主动参与到建筑工程建设中来，明确各项影响因素并能安全应对处理突发事故，在建筑施工企业内部严格要求每一位管理人员，对没有上岗证的员工要进行专业指导，做到人人持证上岗，才能减少隐患因素的出现。

3.3创新建筑工程管理理念

根据建设工程发展现状，创新有效的工程管理理念十分关键，管理人员要清楚我国建筑工程管理中各项不利发展因素，不能只注重建筑工程施工的外在管理内容，从实际情况出发对建筑管理影响因素展开研究分析，要结合建筑工程管理情况，逐步建立和完善一套具有建筑工程特色的管理方案，不能过于追求片面建筑施工理论，要在传统的管理模式上进行完善和创新，树立正确的建筑工程管理思想，有利于确保建筑工程施工的安全性和可靠性。

4 结束语

总之，建筑工程管理工作在提高建筑工程项目质量，保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

参考文献：

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（作者单位：恩施市建设工程质量监督站）