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中建八局第四建设有限公司

摘要内容：从整个项目管理的角度，阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用，分析工程进度的影响因素，指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式;着眼于施工进度管理的改进与提高，提出三级进度计划管理体系及其实施与控制的具体措施;针对项目中与施工进度管理有关的人的因素，整理列出其中需要重点处理和解决好的问题，供参考。

关键词：建筑工程;工进度管理;影响因素;三级进度计划;实施与控制

一、工程进度控制和进度控制的作用

（一）工程进度控制

工程建设进度控制是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作内容与要求的不同，进度控制的阶段目标也不一样。

一般地说，在建设前期阶段，是研究、规划出一个合理的、可实现的较短的建设工期;在设计阶段，除了要对施工的顺序、进度等作出具体安排外，还要控制设计工作本身的进度;但是，进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等。正因为有这些影响因素的存在，它都会干扰进度目标的实现，所以必须尽最大努力进行控制。

（二）控制的作用

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。……