李胜

杭州荆灿建筑劳务有限公司

摘要：建设项目管理有很多影响因素，包括人为因素，管理体制和重要因素，但只有加强各种因素的管理才能有效提高建设项目的管理水平，促进工程项目的顺利完成。本文分析了建筑工程管理的影响因素和对策，以供参考。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策

一、建筑工程管理简述

（一）概念

实际上，建筑工程管理是施工现场管理，包括施工人员管理，内务管理，施工过程中各种数据表的创建和存储，修改，技术文档。在建设项目的情况下，建筑工程管理是一项相对系统的任务，而且非常复杂，因为施工管理包括更复杂的内容，需要更多部门之间的沟通和协调这将确保项目施工按时完工，确保施工顺利进行，这是施工项目管理的最终目标，施工结果必须符合预期目标。

（二）建筑工程管理工作的重要意义

在项目建设的整个过程中，对项目的管理至关重要，这是一项不可或缺的任务，只有做好管理工作才能顺利开展建设项目。一般情况下，建设项目的施工过程不仅非常复杂，而且很多部门都参与了建设项目的施工过程，因此没有这些部门的协调和管理，施工导致混乱。关联企业需要对整个项目进行科学管理。这使得所有部门能够有效沟通和协作，为整个项目建设做出贡献，并确保有序建设。通过科学管理，不仅可以有效保证项目的经济效益，而且可以在一定程度上提高社会效益。科学管理可以有效提高建设项目的施工质量，加强整个施工过程的管理，优化和处理工程设计方案，使施工顺利进行。……