甄丽霞

摘要：供应链管理是企业的核心资源管理，是企业整合能力和系统效率提升的重要措施，在日常管理中具有重要的地位和作用。在新时代，供应链管理从注重内部专业管理提升向推动物资供应链协同发展转变，逐渐向加强供应链协同优化、整合供应链海量数据、延伸扩展供应链功能、提升智能化决策水平、探索供应链管理模式的方向发展。

关键词：大数据;电力物资;供应服;务管理提升

中图分类号：F426

文献标识码：A

引言

作为电力企业的核心资源，电力物资具有种类复杂、类型庞杂、数量众多等特点，电力物资管理是电力企业管理的难点。但精细化的电力物资管理对企业发展至关重要，尤其对于电力企业面对日益市场化带来的提质增效要求，具有决定性意义。创新发展电力供应链新理念、新技术、新模式，有助于电力企业引领全球化，从而更好地落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。作为电力物资管理的核心，电力智慧供应链是落实新发展理念的重要举措，是供给侧结构性改革的重要抓手和提升竞争力的重要载体。

1工程物资采购特点

1.1需求量多

在开展工程项目建设工作时，因为工程自身规模比较庞大，涉及的施工材料种类繁多，因此，在进行物资采购过程中，对物资需求量比较大。不但如此，工程物资采购种类比较繁琐，其中包含了水泥、砂石、钢材、电缆、光缆等。

1.2物资并存

通常情况下，工程物资一般分为两种，一个是通用物资，另一个是专用物资。……