刘雅萍

摘要：人力资源绩效管理是现代企业的重要管理内容，也是现代企业人力资源的重要手段。对于壮大人力资源队伍，提升企业综合竞争力方面都具有积极意义。绩效考核是企业绩效管理的重要环节，是企业发展目标的导向，通过绩效考核对企业各部门工作情况进行检查和评价，有助于强化员工的责任意识，激励其持续改进工作绩效。但是，在实际的工作过程当中，电力企业人力资源绩效管理工作还存在一些问题，需要相关部门和工作人员加以改进，从根本上提高电力企业人力资源管理效率。

关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；问题

1电力企业绩效管理存在的问题

1.1电力企业考核方法缺乏灵活性

一是电力企业在整个绩效考核方式上还比较单一，主要采用考勤制度、主管检查以及领导评价等方式，这种方式很难对企业内部员工和整个企业的运行进行考察。企业主管部门考核采用定期开展的方式，经常会出现应付检查考核的投机行为，这种定期考核的方式也难以对企业中突发事件处理和完善；二是电力企业在考核过程中仅仅将考核分為“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”等一些简单的等级，没有制定出完善、准确的考核标准，这样使得绩效考核过程很容易掺杂主观因素，影响考核的准确性。

1.2拘泥传统观念，管理体系尚不健全

传统的电力企业管理“重生产、轻管理”。电力企业是一个特殊的行业，安全是电力企业生产的生命线，国家对其进行考核也主要是以安全生产为标准。……