高尔心

摘 要：以某研究所为研究对象，分析了当前研究所管理体系中存在的6个主要问题，以及全价值链科研活动过程因素。提出科技创新的项目竞标立项阶段、项目研制阶段、科技成果产出阶段、科技成果推广阶段等4个阶段的不同奖励方式，总结了科技创新激励在竞争积极性、技术发展导向、创新能力、人才队伍建设、精益管理等5方面取得的成绩。围绕科研工作全价值链流程的价值创造，为科研院所的科技创新激励提供了新的思路。

关键词：科研工作;价值创造;激励创新;全价值链;成果积分

中图分类号：C 962040-04

Abstract：This study，taking a certain institute as a research object，analyzed six major issues existing in the current management system of institute，as well as the process factors of whole value chain scientific activities，proposed different incentives for four phases of scientific and technological innovation projects which includes：bid and project phase，development phase，achievement output phase and achievement promotion phase.At the same time，the paper summarized the achievements of excitation mechanisms for scientific and technical innovation in the following five aspects：enthusiasm of competition，technology development orientation，innovation capability，construction of talents team，lean management.This paper focused on the value creation in the whole value chain process of scientific research，providing a new idea for institute to stimulate innovation.

Key words：scientific research;value creation;stimulate innovation;whole value chain;point of achievement

0 引 言马斯洛需求层次论中提到人有5种层次的需求，最高一层就是自我实现，现阶段低层次需求基本得到满足的情况下，人们将更多的精力集中于自我价值的实现上。为了更好地促进科技创新价值创造的产生，某研究所需要通过围绕科研工作的全价值链流程研究，期望能够更好地进行科技创新价值创造的激励创新。文中将通过分析某研究所现存的问题及人力资源管理机制，进而提出更加合理的激励创新方案，以调动员工的积极性。关于激励机制，国内外有许多学者开展了大量的研究。陈雪梅[1]等基于激励相容理论，结合稳健薪酬监管指引，在探讨科技创新激励问题的同时，提出构建相对稳健的薪酬机制;蒙俊[2]以阿里巴巴为例，研究了互联网时代下组织环境对于员工激励的影响，从3个维度对激励机制进行了补……