尹璐

摘 要：近年来，焦化行业整体处于下行状况，并且受到煤炭行业萎缩的剧烈影响，企业出现了产能过剩、销售下滑、导致企业业绩大幅度下滑，从而产生员工招聘困难、高管离职等一系列人力资源管理方面的问题。本文结合这种外部形势的变化，就如何创新焦化厂的人力资源管理工作展开深入探讨。

关键词：焦化厂;人力资源共享;管理创新

21世纪初，我国能源类产品价格一路走强，钢铁、焦化企业纷纷扩大产能，焦炭、钢、铁的产量不断攀升。近几年来，全球经济出现回落现象，随之而来的焦炭需求饱和和产能过程问题进一步凸显出来。不少焦化企业纷纷停产倒闭，生存下来的焦化企业也面临着更加激烈的外部竞争环境。传统的粗加工、粗放式管理已经不再适用于今天的焦化企业，煤炭深加工、精细化管理是大势所趋。焦化行业相对于其他行业，在管理方式转变等方面比较滞后。不同企业的管理水平参差不齐，人力资源规划和管理没有得到足够的重视。许多焦化厂都在沿用传统的人力资源管理模式，人力资源管理还处于行政事务期阶段，不少焦化厂的人力资源管理人员都是从钢厂、电厂等招聘的资深经验丰富的退休职工，人力资源管理工作内容也往往局限在日常事务性工作，比如工资发放、保险缴纳、劳保统计等，缺乏对目前以及未来人力资源需求的系统化的预测和规划，人事工作的随意性很大。为了适应外部竞争环境的变化，也为了长期的发展，新时期焦化厂必须建立起科学的人力资源规划，不断完善和创新人力资源管理工作，努力实现人力资源管理工作的创新，为企业实现长期的发展目标提供有力的“人才保障”。……