任瑛 张帅

【摘  要】精益管理是当前企业管理工作中的重要模式，对于制造企业来说也应当对精益管理模式加以重视，探索制造企业与精益管理模式的融合方式，让精益管理能够促进制造企业的健康发展。本文针对制造企业实施精益管理模式进行分析，从什么是精益管理模式入手，对制造企业的精益管理模式进行分析，并阐述制造企业如何落实精益管理模式。

【关键词】制造企业;精益管理;应用分析

引言

随着经济全球化发展的加快，制造行业所面临的发展局面日益严峻，在科技引领发展的现今社会中，制造企业的行业竞争力愈发激烈，企业要想生产并发展就需要探索出属于自己的发展道路。任何企业的发展都离不开有效的管理，因此管理模式对于制造企业来说至关重要，精益管理模式的应用就为制造企业的管理工作带来了更大优势，让企业向着低成本、低能耗、高效益的方向发展。

一、精益管理模式概述

精益生产就是通常所说的精益制造，该理论最早是由美国人提出，其研究依据是日本丰田公司的生产模式。在精益生产中融合了批量生产以及单件生产两种生产方式的优势，减少生产中可能出现的故障，并最大限度降低生产过程中出现的浪费问题，这就能够让批量生产的成本得到有效控制，同时还能够让产品的生产质量得到保障，并最大限度的匹配产品的生产量以及销售量，减少产品的库存量，以降低产品的制造成本，提升产品的销售利润。……