刘海燕

【摘  要】随着当前社会的不断发展与进步，如何对企业进行有效的管理，已经成为我国的重点话题之一。企业要想不断的取得进步和开拓创新，就要促进企业的精益化管理，而如何促进这一精益化管理，就要求企业根据自身的发展状况，制定合理的政策与发展策略，将企业现有的管理模式和发展模式逐步转变，同时提升企业管理部门和管理人员对于企业的经营水平，进而促进企业的进步和发展。

【关键词】改进措施;企业;精益化管理

在2008年金融危机之后，大多数企业都普遍存在“高产量、高库存、高成本、低需要、低利润”的现象，资金紧张，需求少，使得企业的经营和生产存在很大的问题。而作为降低企业风险的有效方法，提高企业的生产效率，精益化管理一直以来都备受关注。部分企业已经逐步的把精益化管理的概念融入进来，通过展开精益管理项目，不断的提升和改进，在很大程度上推动了企业的发展。

一、精益化管理的概念

精益化管理由精和益这两个部分组成，一方面我们要在管理的过程里面注重细节，提升管理和服务质量，而另一方面精益化管理实则就是精细化管理的一个改进措施。随着我国经济改革的不断发展和深入，市场竞争水平在逐渐扩大，在这种情况下，为了提升总体的管理水平和竞争力，包括国有企业在内的很多企业，都选择改变了经营方式去促进发展的做法，提升了企业自身的竞争力和实力。组织项目是企业获得经济效益途径里最重要的一个方面，所以项目管理是精益化管理的主要目标[1]。

二、实施精益化管理的必然性

精益化管理对推动企业改革是非常重要的，面对现如今市场发展的新问题，新形势，如何提高企业的经营效率已是当务之急，企业只有提高生产效率，降低成本，实施精益化管理，才能全面提升绩效。精益化管理注重的是结果，明确它的核心管理是效益，用最少的投入去获得最大的回报。对企业而言，精益化管理提升了管理水平，推动企业达到一种新层面，确定了现代化发展轨道，因此，精益化管理是新時代企业挖掘效益和适应形势变化的必然需要。

三、精益化管理与企业文化的关系

（一）提升企业形象

企业形象是企业最珍贵的无形资产，它影响着产品在大众消费者和客户心目中的印象。精益管理通过对业务和流程的优化提升了工作效率、质量和企业竞争力，降低了经营的成本。一个好的企业文化，可以在大众面前塑造一个良好的形象，从而提高企业的信誉，增强市场的竞争力，由此可见，企业文化为企业提供的支持是强大而持久的。

事实证明，精益的文化理念不应该只是挂在墙上的，而应该是真正扎根于企业经营管理的土壤里面的，从而形成生动的、鲜活的、具有感召力和说服力的企业文化。

（二）凸显企业价值观

随着时间的发展，全球的企业在管理水平上已经有了跨越性的发展。人们通过不断的实践和探索，已经开始逐渐意识到高成本和资源缺少正在制约着企业的发展，在保证质量的前提下降低成本和提高效率是精益管理的本质。思想的高度决定着管理的高度，在当今世界，国际政治的局势复杂且多变，各个国家的经济贸易开发非常不平衡，在相互作用和利弊交织的环境里，制造型企业已经步入了一个高成本经营时期，从实现企业可持续发展的长远目标，探索和时间精益管理的方向和对策，通过系统整合和流程优化提升效率、降低成本无疑是当前阶段的最佳选择。而追求核心价值观的精益管理思想和理念应运而生，通过从战略高度进行审视引领企业不断创新，是将企业打造为精益企业，提升核心竞争力的必经之路。

（三）精益与企业文化融合的关键

低成本、高效率的精益化管理无疑是对高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以较少的投入成本确保产品和服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切关注企业与客户的关系，按客户需求拉动服务产品，为他们提供确实需要的东西。所以，“精”应体现在服务质量上，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差错”，追求“尽善尽美”、“精益求精”;“益”体现在成本和效益上，就是“零浪费”，只有低成本才能获得高收益，因此，精益思想不是单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求客户和企业都满意的质量，追求成本与质量的最佳配置，追求产品性能价格的最优比，以精益思想为导向，深化、建构和它相适应的企业文化。

（四）理念认同，发挥凝聚效用

确立以精益思想为导向的企业文化，可以让全体员工衷心认同和共同拥有的核心价值观发挥凝聚效用[2]。在系统整合和流程再造的过程中，一部分员工由于自身的利益受到影响而有意见、有想法是很正常的。企业内存在的问题大部分原因都是沟通不力，由此可见，有效的沟通是排除化解矛盾和问题的重要手段，而其中之一就是要加强与员工的沟通和交流。

良好的沟通可以达到群策群力、集思广益的效果，更加明确精益管理的目标实现自上而下的合力，保证企业执行的顺畅。同时，用精益管理的目标将员工和企业紧密连接，可以有效增强企业凝聚力和战斗力，使毎位员工都产生荣誉感、归属感。

四、企业精益化管理创新

（一）企业精益化管理思想与稻盛和夫理念融合

稻盛和夫是管理界非常著名的人物，对于企业的精益化管理有独到见解，对于比较小的团队，团队领导要起模范带头作用，对于人数比较多的大团队，稻盛和夫的观点是将公司分解成很多个小的集体，每个小集体由员工自己进行管理。这种管理思想是企业精益化管理中的典型思想，也是目前非常有名的“阿米巴”思想。

（二）创新意识、建立精益的思维方式

企业想要做好精益化管理，必须首先具有与时俱进的思维方式，要求企业经营者必须将企业自身的经营状况、未来发展目标与社会实际需求相结合，并且要及时更新管理思想，积极引进国内外先进设备，学习国内外先进技术。与此同时，在企业管理过程中，管理者必须要用精益化的思维方式进行管理[3]。

（三）学习、探索精益化管理

企业管理者在管理时，要定期参加培训班，学习精益化管理方式，仔细探究科学、合理的管理方法。企业要为管理者和员工营造学习的氛围，让每位员工都能参与到企业的精益化管理过程中，将精益化管理渗透到日常的工作中。除此之外，企业要积极举办精益化活动，让管理者和员工在活动过程中受到精益化管理的熏陶。

（四）精益化管理要符合社会发展

企业的经营管理必须要符合社会发展，企业管理者在进行精益化管理时，更要跟上时代发展的步伐，与此同时，精益化管理更要与先进信息技术相结合，要与国际接轨，进行科技含量高的企业管理。企业管理者在进行管理过程中要充分利用多媒体信息技术，进行创新管理，例如：可以开发公司管理APP、创建企业微信公众号、建立独特的企业文化，这些都是创新精益化管理的有效措施和途径。

结束语

推行精细化管理是企业提高管理水平和工作质量，全面提升竞争能力，赢得市场竞争主动权的必然选择。精益管理是一项长期、系统的管理工程，只有起点，没有终点。要使企业获得长远的发展，必须有一种无形的力量将其聚集在一起，否则会前功尽弃。而企业文化正是这种无形的力量，它是企业的灵魂。其中，精益的注入可以使灵魂更加强大与纯洁，精益文化理念更为员工所理解、接受认同，可以更好地凝人心、激励创新、提高效率，从而自觉地践行企业价值观，达到知行合一的效果。

参考文献：

[1]景华.关于企业精益化管理的研究与思考[J].商场现代化，2016（23）：99-100.

[2]如何全面升级企业精益化管理[J]，姜文蔚.中国港口.2017（01）.

[3]蔡广军.精益学习初探[J].教育现代化，2017（07）：34-36+39.

（作者单位：中车大同电力机车有限公司）