王昆 孙瑾

【摘  要】建筑工程中的成本控制的过程是运用系统的原理对经营过程中发生的耗费计算、监督的过程，同时也是一个发现挖掘内部潜力，寻找降低成本的过程。可以促进企业改善经营、转变机制，全面提高企的环境下生存、发展工程，通过制定成本总指标值、达到对经济实施有效控制的一系列管理活动。

【关键词】建筑过程;项目管理;成本控制

在建筑工程的管理当中，会牵涉到成本控制事项，由施工之前的准备事项、制定工程的成本规划，到开展工程形成的一系列成本支出，再到完成项目工程之后比较实际成本与预期成本，这一系列的过程都少不了成本控制，而有效地控制成本能够减少工程项目的支出和不必要的投入，从而实现理想的工程项目效益。鉴于此，在管理工程项目中控制成本显得尤为关键。

1建筑工程项目管理中成本控制的意义

1.1降低成本，提高企业利润水平

对项目工程进行成本管理与控制是提高企业利润水平与经济效益的根本途径。在市场经济条件下，建筑行业的竞争已经不仅仅存在与及拿住质量、进度或是企业的服务、售价等方面了，降低成本、实现经济效益最大化已经成为提升企业核心竞争力的必要途径了。对项目成本进行合理有效的控制能够使企业在施工中的各个环节投入的资金得到充分的利用，提升企業的利润空间，实现利润最大化。

1.2提高质量，保证工程按时完工

在建筑工程……