孙寅 王海伦

【摘  要】精细化管理是一种科学的管理模式，建筑企业在施工管理方面，可制定细化管理方案，并将其落实到施工各环节管理中，能够有效提升项目管理工作效率和水平。通过将精细化管理模式应用于建筑工程项目管理中，有利于保证项目建设质量。因此，亟需对精细化管理的应用要点进行深入研究。鉴于此，本文对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了分析，以供参考。

【关键词】精细化管理;建筑工程管理;应用

中图分类号：TU71     文献标识码：A

引言

在科技飞速发展的今天，加强企业专业化程度是无法避免的大趋势，针对该现象，就要相应的实施建筑工程项目管理精细化管理模式，使得企业各个施工单位都有明确的工作内容和职责，从而全面提高整体建筑工程的效率和质量。

1精细化管理的概述

精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章辦事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。……