刘峥 张臣 曹文静

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国的公路桥梁等基础设施建设需求量正在日益增加。人们的生产与生活都离不开道路与桥梁等交通基础建设，路桥的施工质量关系着路桥的建成质量以及使用寿命，甚至人们的出行安全。本文主要对我国当前路桥施工项目管理模式进行探讨，分析当前的路桥施工项目管理组织的影响因素，以期能够提高我国路桥行业施工项目管理组织的质量，完善我国路桥施工项目管理组织体系。

关键词：路桥施工；项目管理组织模式；影响因素

1 引言

路桥施工项目管理的过程中组织措施是控制項目目标最重要的措施。在我国，施工项目经理部的组织结构主要分为工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式4种类型，这些类型组织结构的组织都是从企业的角度出发的，而从项目经理部的角度出发，如何在企业可选的几种组织结构的框架下就工区的配置及施工项目管理的组织模式进行构建，往往是项目经理面临的难题路桥施工项目的管理由项目经理领导，负责施工项目从开工到竣工全过程的施工生产经营管理，它是代表施工企业履行工程承包合同的主体。

2 路桥施工项目管理组织中存在的问题

在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵向沟通和个人的理解偏差、着重程度不同、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。……