候军　任苏利

摘 要：本文将对油田企业工程造价全过程中存在问题进行分析，并给出提升技术人员专业能力、强化工程成本控制力度等措施来提升工程造价全过程管理水平，希望能够为油田企业提供有效管理意见，促进国家工业的健康发展。

关键词：工程造价;全过程管理;油田企业

油田企业是我国典型的工业发展企业，占据我国经济发展的重要位置。近年来，气候非正常性变化，让人们对环境保护与资源可持续发展理念越加重视，这时油田企业作为能源开发企业受到了强烈的冲击。因此，油田企业开始将工程造价管理工作当做发展突破口，为此来提升企业竞争力，得到长远性发展。

1 油田企业工程造价全过程中存在的问题

分析油田企业工程造价全过程可以发现几个问题：工程前期估价工作不够精确、簽订合同具有较大风险、结算工作责任分配不明、投标策略存在技术失误、工程施工成本输出过大等。通过概括整理可知，造成油田企业工程造价全过程管理出现问题的根本原因是人员专业能力过低与工程成本控制太弱[1]。

2 油田企业工程造价全过程管理措施

2.1 提升技术人员专业能力

第一步，油田企业应对工程造价全过程环节进行系统性完善，确保每个流程的通畅性，直观了解每一项工程项目的细致分工。通过责任分配措施，每一名员工会明确自身岗位职责，认真贯彻落实本职工作，避免出现技术型失误。

第二步，针对每一项工程造价工作内容进行人员训练工作，让工作人员具备本岗位技术素质，承担油田企业发展重担。……