代强

摘要：中国有很多的城市轨道交通企业，这些企业的一般职责就是建设交通轨道，并且负责之后的全方面运营，正是因为他们的业务多种多样，所以这就导致企业的预算管理也呈现出复杂多样的特性，同时这也是企业运营十分重要的一部分。所以，企业必须建立一个全面的预算管理体系，只有这样才可以使得企业正常稳定运营。

关键词：城市；轨道交通企业；预算

在真正的实践之中，因为经济和管理等一些现实的因素，很多企业并没有将长远的战略目标和预算管理真正的结合在一起，这就造成企业多数只是将预算体系看作一个外表华丽的形式主义工程，企业虽然在短期内能实现快速发展，但对于企业的长远发展根本毫无意义。

一、 建设预算管理体系的目的和意义

因为我国城市化发展步伐越来越快，城市变得越来越多，越来越大，所以城市轨道交通极其复杂，就导致当下我国的城市轨道交通企业中预算管理十分困难，为了让企业进行更加方便快捷的预算管理，需要建立起一套完整的全面预算管理体系，最大程度满足他们自身的实际诉求，有利于企业自身履行好自身的社会职能。

二、 城市轨道交通企业全面预算管理体系

第一， 组织管理体系。对于当下的轨道交通企业来说，组织管理体系是企业进行全面预算的构架。首先，企业应该组成专门管理预算管理的委员会，总经理及其主要负责人等出任不同职位，该委员会主要就是负责建立一个完善完整的预算管理体系，同时全面审核公司的预算方案和今后发展计划等，并且向董事会提交合格的计划等待审批通过。……