王漠

摘要：文章通过自身的工作实践经验，就项目物资供应管控的重要性进行了阐述，并介绍了项目物资供应管控的应用架构，在此基础上，对项目物资供应管控的应用效果作出了总结，以供读者借鉴。

关键词：项目物资;管理控制;信息架构;建设效果

随着我国各行业的不断发展，项目建设规模不断扩大，这给项目物资供应增加了不少难度，因此，对物资供应能力和管理方面提出更高的要求。近年来，随着我国信息技术的持续发展，其在物资供应中得到了广泛的应用，这导致众多企业抛弃了封闭的信息系统，对自身的信息传递进行创新，避免项目物资供应管理工作出现信息传递不到位、管理混乱等现象。

1、项目物资供应管控的重要性

目前，随着我国工程建设的进程不断加快，在生产建设过程中，需要投入大量的物资，因此，需要为所需物资提供专业化物流服务。但是，由于当前的项目物资供应的任务仍显得比较繁重，故公司对物资供应能力和信息传递效率要求越来越高，并注重物流信息化建设。如工程单位结合自身业务特点，通过广泛应用企业资源管理系统（ERP内网）和电子商务平台（ECP外网），从而建立自动化立体仓库，实现了项目物资仓储的自动化管理目标;与此同时，建立了基于SAP成熟套装软件的运输管理信息系统（TMS）和物资调配系统，实现了物资调配业务的标准化作业和精益化管控，为满足工程建设对物资供应过程管控的要求，建立并整合工程物资从计划、生产、配送、现场服务的供应全过程的管控功能，实现物资信息的互联互通，提高了供应环节工作效率，全面提升了工程物资供应管控水平，保证了工程物资供应的及时、准确、高效。……