杨长龙

摘要：现代企业要在激烈的竞争中生存并占据优势，需要企业全面提升管理水平，这就要求企业财务从传统”核算型“向”管理型“转变。建立先進的管理会计制度和培养一支优秀的管理会计团队，对于企业的财务规划、成本管理、决策支持、投资分析，乃至企业整体的管理提升、提质增效都有着重要的作用和意义。

关键词：管理会计;转型

2014年，财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，国家大力发展全面推进管理会计体系建设，提升会计工作总体水平。管理会计成为财会界出现频率最高、关注度最高的词汇，这一年也因此被誉为中国管理会计“元年”。虽然管理会计学在西方国家已经发展了有近百年，但是我国尚未正式将管理会计学列入公司经营者的必修课。

一、管理会计的概念

管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

管理会计目标的内涵是“在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益”的观点，管理会计本身也是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。……