王媛

摘   要：我国经济体制的不断改革与发展，为建筑行业的发展带来了很多的机遇和挑战，基于此，建筑行业之间的竞争越来越强烈。因此，建筑工程要不断实现精细化管理，有效提高经效益和核心竞争力，在实现全面发展的基础上立于不败之地。这就要求建筑工程在实际的施工中，加强重视精细化管理的运用，不断提高工程管理水平，让建筑工程项目在激烈的竞争中取得优势。文章结合实际情况，对精细化管理在建筑工程管理中的运用进行研究分析，为当前的建筑行业的管理和发展提供合理的参考与借鉴。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;运用;研究分析

当前，随着我国社会不断地进步和人们生活水平的提高，结合社会及人们的实际需求，建筑行业有了更高的标准与要求。这就要求建筑行业不断改进传统的管理模式，不断满足社会和人们的要求。精细化的管理模式是当前工程建筑管理中最需要运用的管理手段，这种精细化的管理可以有效提高工程建设的施工质量，保证施工进度，建设出高质量的满足人们需求的建筑物。精细化管理的模式在社会的不断进步中，已经成为建筑行业在发展中积极推崇的管理模式，能够对建筑工程进行规范、系统的管理，不断提升建筑物的质量和安全性[1]。

1    精细化管理的应用意义

精细化管理指的是管理人员对施工项目的重点和关键环节进行分析和掌控，实施量化管理，并运用考核方法对建筑工程进行有效的管理。……