马旭 宋健伟

【摘  要】随着现代化城市建设进程的加快，土木工程建设数量及规模不断扩张。在土木工程施工过程中，积极执行项目管 理工作，有助于提高施工效率，缩短工期，强化工程建设质量。基于此，本文简要分析了土木工程项目管理中存在的各类问题，并提出了切实可行的改进策略，以供参考。

【关键词】土木工程;项目管理;改进策略

引言

施工管理的主要内容包括施工进度、施工质量、工 程成本。施工进度管理的覆盖工程建设各个阶段的工作内容、工艺程序、持续时间、工艺的衔接关系。实施过程管理要以 进度总目标为依据，坚持资源优化配置原则，保证编制的计 划可以全面落实。在建筑工程领域，不管是工程建设者，还 是建筑使用者都开始意识到保证工程质量的重要性，因为工 程质量关系到人民群众的生命财产安全。过程管理不仅与施 工质量有关，也涉及到建筑工程的投资和回报。成本控制管 理工作涉及到的事项有工程预期开支和实际开支，此外还包 括全部固定资产的投资费用。土木工程过程施工管理是涉及 到土木工程建筑施工生产经营的所有事项，工作内容是完成 对各种生产要素的配置，集中体现建筑施工管理水平。进行 全面的施工管理要有合同规定的支持 [1]。所生成的建筑施工 效益要依赖于有效的经济效益模式，也需要建筑施工模式的 支持。土木工程建筑质量良好是全方位赢得社会信任的保障，如此一来，企业在社会上就有了更广阔的发展空间。……