徐堆

摘要：标杆管理方法较好地体现现代管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。本文针对钻井现场实际，运用立标-对标-达标-创标这一标杆管理的标准流程，对提高深探井施工效益这一课题进行了对标分析，通过三口井的工程实践，形成持续改进的良性循环，通过管理提升创造了较好的效益。

关键词：标杆管理;钻井;提速提效;应用

一、学习标杆简介

随着××油区勘探的不断深入，越来越多的向深部构造、地层的复杂地带进行勘探。近期，油田在××洼陷部署了20余口井深4000m以上的深探井。

×××队在该区块的施工中大胆创新、科学施工，所施工的三口井（化称井1、井2、井3）施工模式步步优化，各项指标节节进步，创造了该区块一套科学的钻井模式，在油田“提质提效提速”背景下树立了榜样，形成了标杆。

二、项目对标分析的思路及方法

针对该队形成的区域优快钻井模式，建立标杆项目分析小组，进行节点分解，形成相应的标杆基、标杆簇。

1、安全经济技术指标对比分析：

口井主要的经济技术指标有：建井周期、机械钻速、工程质量合格率、生产时效、设备使用完好率、单井成本等主要内容。

针对以上指标分析发现一是井1在施工过程中堵水眼、钻井液盐膏侵、H2S原因产生复杂时效导致该井经济效益差;二是所施工井机械钻速提高与经济效益增长成正比;三是设备的完好率是打井出效益的前提;四是完成井高指标证明了该队施工过程控制和施工技术水平优势明显。……