赵丽萍

【摘  要】人力资源对一个电力企业的生存和发展有着决定性作用，是电力企业最宝贵的资源，是电力企业增强核心竞争力和创新发展的根基。随着经济的快速发展，电力企业对技术和经营型人才的需求也越来越大。充分发挥电力企业员工的主观能动性和智力潜能，提高电力企业凝聚力和自主创新水平，是人力资源管理的核心任务。因此本文主要就电力电力企业人力资源的创新进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。

【关键词】电力电力企业;人力资源;创新

1电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1电力企业的文化不够准确地反映电力企业的核心价值观

电力企业人力资源的合理配置是推动电力企业经济快速发展的动力，是一个电力企业的核心竞争力，在一定程度上决定了电力企业的发展。充分研究电力企业人力资源管理的问题和实现电力企业人力资源管理的创新才能提高电力企业竞争力。我国目前的人力资源管理中有很多电力企业还能不能使电力企业文化准确的体现电力企业的核心价值观。另外陈旧的管理观念，也会影响到人力资源管理的发展。中国的文化背景造就了中国传统的管理思想，管理者和被管理者在实际工作中一直是支配和被支配的方式。管理者在工作中偏好高度集权的管理方式，不重视员工的感受和需要，在收入分配上不重视发挥薪酬体系的激励作用，一味的专权，导致了管理的腐败进而影响了电力企业的发展。……