孙建波

【摘  要】随着电网建设步伐的飞速迈进，设备类型日趋多元化，生产作业现场成倍数增长。以变电运维专业的设备运行巡视工作为例，按照时间要求开展的周期性巡视模式，无弹性，无论设备健康水平是否满足运行需要，值班人员需在规定时间内完成巡视，存在重复性工作的现象。为解决这一问题，急需在保证安全的基础上，探索提高作业效率和生产效益的有效解决途径。

【关键词】变电运维;缺陷;精细化;巡视

“大检修”体系建设带来的职责的变化，对一岗多能的复合型人才需求日益凸显。而地市公司传统的“倒班制”值班模式，各班次按照班组成员情况平均分配，分布在各自所辖区域的中心站值班，人员相对分散，对人员的集中技能培训、人力资源的调配等造成一定制约，致使部分人员存在安于现状的惰性心理。且传统的值班模式，易导致现场多时人员短缺，现场少时人员空闲的现象发生。

（1）改善值班模式、发挥“集群效应”，促进人力资源集约化

1.调整“常白班”工作模式

新的工作模式调整后，既能保证企业的安全生产、各种制度的传达，又能够达到减员增效的目的。“运维正常班模式”彻底改变了以往班组所辖变电站的所有工作由当值的3-6人全权负责，而造成的工作质量不高，以及交接班遗漏带来的工作效率低下等问题。

2.整合班组有效人力资源

运维班组集中办公、力量整合，彻底改善变电运维班组分散造成的人力资源不足的现状，使运维专业核心工作在班组内部相对实现专业化，容易实现集中培训，使专业技能及设备管理水平大幅提升。……