刘丽颖

摘要：随着国民经济的飞速发展，特别是房地产业的高度发达，在建筑施工过程中，工程跟进度把握、施工质量控制、建筑成本控制成为建筑工程管理的核心控制点。因此，加强建筑工程施工进度控制与管理力度和质量，能够促进工程质量和效益提升，也能够减少施工期间各项问题出现的概率。本文主要就甲方建筑工程施工进度控制与管理进行了相关的探讨。

关键词：建筑工程；施工进度；控制管理

一、 建筑工程进度控制与管理的内容及意义

建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施 工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。

（1）有利于保证工程的施工质量。在进行建筑工程施……