刘进文

青年是企业的未来，青年是企业的希望。青年员工是企业发展的生力军和突击队，青年人才是各类青年中的优秀代表，是企业的核心竞争力，在当前企业面临全面改革突破、寻求转型发展的实践中，加强青年人才队伍建设成为推动企业经营改革发展的重要保障。为此必须引导青年与时俱进，刻苦学习，进一步拓展青年技能培训工作，努力为青年提高素质创造条件，为青年成长成才搭建舞台，引领广大团员青年在企业改革发展中建功立业，从而更好地为企业服务。本文立足品质部实际，就现阶段如何提高青年人才的积极性，发挥他们在企业发展中党的助手和后备军作用，构建有利于青年人才成长发展、脱颖而出的工作机制等实践进行探讨。

一、强化青年人才队伍建设的重要意义。

“关注青年就是关注未来，拥有青年也就拥有未來”。青年作为企业的接班人，其成长成才是一件关乎企业未来命运的大事。在经济竞争日趋激烈的今天，青年人才资源更显得尤为重要。拿品质部来说，35岁以下的青年职工占全体职工的60%左右，那么青年职工整体素质的高低、技能的优劣很大程度决定了部内质量管理、质量检验工作完成的成效。试想，如果重钢的全部青年职工都能在企业的正确引导下，能够有积极向上的意识，不断创新求效;能够充分的认清当前企业形式，寻求改革突破;能够立足本职岗位，认真履职尽责;能够结合工作实际，努力学习提高;争做有理想、有信念，有能力、有担当的“四有”青年，那么，企业的明天定会越来越好。

二、强化青年人才队伍建设中存在的问题。

1、青年的人生观、价值观定位偏轨，社会主义核心观教育有待加强。

随着时代的发展、社会的进步，广大青年的视野变得越来越开阔，对新鲜事物的追求格外强烈，思维也显得跳跃和多元化，青年人才的正常生活及思想状况受到不同程度的影响和冲击。在与青年的交流访谈中发现，大多数青年的思想素质是好的，但是有一部分青年在面对影响和冲击的情况下，价值观念和价值取向发生错位，思想上存在着集体主义意识淡薄、对未来信心不足、不安心本职工作、过于重视索取、责任感淡化、进取意识不强等，这些观点都是当代青年人身观和价值观扭曲的突出体现，必须予以引导和纠正。

2、青年整体成长成才的愿望强烈，但部分青年只有远大理想，没有具体行动。

通过与青年交谈中发现，大部分青年都有成才的愿望，他们也认识到不掌握一定的专业技能，将会无所作为，甚至被企业淘汰。然而，他们又觉得成才困难，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自学能力等。在有机会提高自身素质能力的时候，许多青年总是找借口不参与或者到场了也心不在焉，导致培训、教学、意义活动等无法取得实效。

3、青年对成长成才路径不明，企业缺乏引导，使得青年成才信息受阻，难以抓住机遇。

由于长期身处一线，又实行轮班作业制，大部分的青年职工对企业的一些培训政策和成长渠道知之甚少，加之企业对青年职业生涯发展的教育培训工作相对薄弱，甚至没有明确的人才培养方向和制度，导致部分青年职工对自身的发展路径没有明确的方向，致使在工作和学习中无从着手或盲目用功。

三、强化青年人才队伍建设的对策与措施

未来的竞争是人才的竞争，是团队之间学习力的竞争。企业要充分认识到培养企业青年成长成才的重要性，加强对青年的教育和引导，形成关爱青年工作生活、鼓励青年成长成才、支持青年干事业的良好氛围。教育和引导青年人才自觉把实现个人价值同实现企业和谐发展紧密结合起来，牢固树立为企业真诚奉献的理想，投身企业建功立业。

1、强化青工思想引领，坚定理想信念。

品质部坚持把思想建设放在首位，把青年职工的政治理论学习作为重要政治任务，坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装教育青年，使青年一代拥有为实现中华民族伟大复兴而奋斗的崇高理想和跟党走中国特色社会主义道路的坚定信念。期间品质部一是通过坚持开展团组织中心组学习，充分运用QQ、飞信、微博等网络信息平台，组织青年学习党、团重要会议和习近平总书记一系列重要讲话内容。坚持以分级负责、分层实施、分类施教的原则，组织团员青年开展理论学习，共计开展学习活动40次;二是及时了解掌握青年思想动态，积极沟通交流，培养青年积极向上的人生观，为青年成长成材扫清心理障碍。通过定期与青年团员进行座谈、“一对一”访谈、网络平台交流等，多留心观察青年思想动态，发现问题，及时解决，做好青年思想引导工作;三是积极开展厂情教育宣讲，推优入党团员青年参与党员轮训、开展“讲理想、比贡献”青年职工面对面暨“提质降本，青年怎么办”大讨论座谈会、五四表彰会等形式，引导青年自觉树立和践行社会主义核心价值观。

2、通过素质工程培养青年，引导青年全面发展。

目前，企业青工人数较多，采取有效措施，加大青年素质工程力度，创新青年培养方式方法，引导青年树立正确的方向，全面发展是关键。青年在成长过程中，只有具备一定的综合素质，树立明确的目标，才能向着目标的方向努力，才能有意识地收集有关素材，创造有利条件，使事业尽快获得成功。品质部在提升青年素质的过程中，紧扣公司“人才强企”战略，努力培养一支符合公司、品质部发展需求的青年人才队伍。一是以青年职业技能培训、职业技能竞赛、职业技能鉴定为载体，着力提高青年岗位实践能力和技能水平。二是深入开展“导师带徒”活动，针对品质部关键技术工种、重点工序工种、薄弱环节岗位工种，结成“师徒对子”，全年共签订导师带徒22对，促进青年成长。三是坚持开展青年职业生涯设计导航活动，指导青年立足岗位规划发展，积极调动青年岗位成才热情。推荐优秀青工参与重钢第十届“十佳青年科技明星、十佳青年岗位明星”评选活动，选树了青年职工榜样2名。

3、搭建青年锻炼平台，打牢实践基础。

要引导青年员工牢固树立立足岗位、脚踏实地、开拓创新、注重执行的观念，敢于担当，踏实做事，就要在丰富服务青年成长活动载体、搭建成长平台上下功夫。一是依托项目培养人才。通过部内开展技术质量攻关、青知项目、小改小革、五小QC等形式培养青年人才，实现注重出效益、出成果、出市场的同时，更加注重出人才。二是通过开展“青”字号系列活动，引导青年成长。开展青年突击队统一行动，围绕环境整顿、定置管理等项目，在各作业区开展突击队行动;坚持组织团员参与志愿服务活动、开展“青春倡廉”活动;扎实推进 “青年安全杯”竞赛活动，组织青年查隐患6起，整改6起，青工安全宣传教育5次，新设置标识牌15块。三是发挥群团组织育人优势。注重把各级群团组织作为青年人才培养的重要阵地，突出基本功训练和职业能力开发，搭建各类人才展示才能、交流技艺、共同提高的广阔平台，努力提高青年人才业务技能。

4、建立并完善绩效评价体系，做到公平、公正。

向各级部门推荐优秀青年人才，充实骨干力量是企业的重要任务。在之前的访谈中我们发现，部分青年学习和自我展示的激情不高，很大程度是受到一些不规范、不公平用人制度的困扰，或是受传统的“论资排辈”等鄙陋现象的误导，从而缺乏自信，错失良机。为此品质部逐步完善各项绩效评价体系，帮助企业实现用人透明化，营造一个“公平、公正、公开”的竞争环境。一是通过建立青年人才库对每位青年的发展历程作详细的跟踪记录，包括个人基础信息、职业生涯阶段性目标完成情况，技能提升情况等，在企业出现岗位空缺的时候能够及时地推荐并补充后备人才。二是制定专业技术人员考评激励办法，对专业技术人员在执行力、业务能力、创新力、工作成果和业绩等方面进行要求和考评，鼓励青年创新创效、节能减排、修旧利废、提金点子、参与五小活动、QC攻关等。考评结果一方面用于专业技术人员的奖励表彰，同时也利于企业掌握青年学习成长情况，以便于调整培训模式，做到因材施教，从而更好地帮助青年成长。