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【摘 要】物资管理是企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。在对发电厂物资进行精细化管理过程中，物质计划管理对控制物资库存具有极其重要的现实意义，能够在很大程度上提升采购效率，从而使其采购成本有效降低。因此，相关工作人员在开展工作时，必须对其加强重视，为了对其具有更为明确的认知，本文针对物资管理概念进行阐述，并分析了发电厂强化物资精细化管理的策略。

【关键词】发电厂;物资管理;精细化;策略

近年来，煤炭市场的波动巨大，煤炭价格处于高位，影响着发电厂企业的经营和发展，造成其连年亏损。为扭转此形势，发电厂必须要积极探索如何压缩生产成本，比如煤炭成本和机械设备成本等，采取有效的降低成本方法，减少亏损，增加盈利，实施精细化管理模式，具有急迫性。

1物资管理概念

物资管理是企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。其目的是通过对所需物资进行有效管理，降低企业生产成本，加速资金周转，促进企业盈利，提升企业市场竞争能力。企业的物资管理，包括制定物资计划、进行采购、使用和储备等重要环节。

2发电厂强化物资精细化管理的策略

2.1完善物资管理计划

在对发电厂物资进行精细化管理过程中，物质计划管理对控制物资库存具有极其重要的现实意义，能够在很大程度上提升采购效率，从而使其采购成本有效降低。……