李静

一、“三联三创”模式的形成与发展

根据房地产开发的特点，为充分发挥各方优势，实现人财物共享，2016年初，和顺地产党总支在蚌埠名都城项目首次提出“联合党支部”的模式，即联合项目建设单位、施工单位、物业单位等五方参建单位，成立联合党支部，探索党建发展新模式，同年11月，经过参建各方努力，联合党支部获评建工集团“党员先锋号”工程。為进一步推行“联合党支部”模式，2017年5月，和顺沁园春项目将成功经验进行总结和提炼，提出“三联三创”模式，即抓好三个联合：联合党支部、联合工会、联合团支部，创建三块牌子：党员先锋号、工人先锋号、青年文明号。“三联三创”模式正式形成。同时，和顺地产党委对所有新取地项目按照“三联三创”要求推行该模式，和顺地产目前共五个联建党工团组织。

二、淮上静天府“三联三创”开展情况及主要做法

一是打造一个强有力的核心。联合党支部由6个参建单位组成，分别为项目建设单位、3家参建单位及物业单位共5家单位，设支委5人，其中，联建单位 2人为支委成员，现有2个党小组，党员17人，预备党员1人，积极分子2人。联合党支部及党小组同步落实上级党组织要求，结合党建目标责任书，围绕开发建设中心工作，开展组织建设和党员管理活动，落实党建责任。

蚌埠静天府项目35岁以下的青年员工占比达78%，作为项目推进的主要战斗力，丰富工作生活、解决后顾之忧、提升能力素质、增进福利待遇，是他们全身心投入工作的必要条件。为此，联合工会以提升职业技术能力、保障职工福利待遇为核心，组织员工学习、健身、技能比武、文体活动、相亲、发放过节福利等，职工的凝聚力向心力进一步增强。

联合团支部以提高青年员工综合素质、传承和顺品牌文化内涵为核心，开展学习、文化交流、社会服务实践活动，帮助各参建单位青年团员快速融入、拓宽青年员工“八小时”以外的生活圈、朋友圈、交际圈等方面起到了重要作用。

二是打造三个行之有效的载体。抓工作就要抓落实，抓落实就要抓载体。围绕发挥党员、团员、优秀群众的先锋模范作用，重点打造“党员先锋号、工人先锋号、青年文明号”三个有效载体。

1是注重组织领导。始终在上级党组织的领导下，制定和推进载体活动，充分发挥“三联三创”作用。联合党支部、团支部、工会的委员在各类活动中走在前列、做在上面，为职工发挥积极的表率作用。

2是注重学习教育。针对不同对象，在理论学习、实践教育、业务能力等方面学习各有侧重。对党员和团员开展政治教育，“十九大”、“不忘初心、牢记使命”专题学习教育活动，使全体职工在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。同时开展“员工大讲堂”活动，青年员工从专业技能、兴趣特长、心得感悟等多方面进行互动式学习，以讲促学，既激发员工的学习潜能，又锻炼员工的口头表达能力，同时也融洽了同事间的关系。另外，开设 “静天府书吧”，组织开展读书自学活动，自愿制定读书任务，分享读书心得，提升思想境界，培养岗位“尖兵”，为公司长远发展培养人才、输送人才。

3是注重舆论宣传。活动标语上墙，先锋精神入心，在办公场所、售楼部和工地等场所的显眼位置，悬挂“争创党员先锋号”的活动内容和要求，做到“一目了然，入心入脑”。在二楼办公区走廊墙面设置公司发展大事记、企业荣誉墙、员工风采墙等板块，充分展示和顺地产企业文化内核，增强青年员工的企业认同感和凝聚力。

4是开展丰富多彩的特色活动。举办“六一亲子研学活动”、DIY花篮送母亲活动、非物质文化遗产展览活动、“我与公司共成长”员工集体生日会活动，参与“爱阅读·共分享”朗读者演讲比赛、“安徽水利第三届爱心助学公益活动”、“百里毅行”志愿服务活动等。开展职工健身计划，举办篮球、游泳、乒乓球、羽毛球、瑜伽等健身运动20余场，参与人次超过百余人次，职工身心更加健康，对公司的凝聚力和向心力更加稳固，活动不仅提升了团员青年自身的社会责任感，同时树立了和顺地产勇于承担社会责任的国企品牌形象。

三是打造一支担当有为的先锋团队。“蚌埠静天府”团队的这群年轻人，敢于向不可能说不，主动接受挑战与压力。在接下公司下达的4个月开工、6个月开盘的这一任务时，项目测算要完成2018年销售目标，必须抢春节返乡置业这个市场，由此项目自我再加压，定下争3个月开工、4个月内开盘，抢在春节前首开（2月10日）的梦想目标。将正常开发进度10个月工作量压缩到4个月，靠得就是一支担当有为的先锋团队。

通过“三联三创”，项目开发进度刷新了和顺地产历史记录。项目以优异的销售业绩，快速的开发速度，保质保量的施工，高品质项目形象和推动区域经济建设为提升城市形象、共建“大美淮上”做出了突出贡献，得到了蚌埠淮上区政府的高度重视，并获得通报表扬。除此之外，还获得“品质优秀”楼盘奖、“安徽绿色人居示范楼盘”等荣誉。

三、“三联三创” 存在的问题

一是参建单位“联建”意识不强。由于联建单位党员关系隶属各分公司总支，总支考核联建单位自身支部，同时几家参建单位生产节奏不尽一致，人员难以集中，组织生活切入点也不同，联合党支部组织学习、活动党员参与度难保证。

二是联建单位人员更换频繁。由于施工单位生产经营阶段性工作的特点，造成参建单位人员（含支委）变换频繁，给支部正常工作的开展带来不便。

四、“三联三创” 的经验要点

联合党支部的创设，不仅将分散的党员统一管理，党建工作统一规划，更为参建单位搭建了沟通的桥梁（重点打通横向沟通）。在联合党支部的组织领导下，项目生产经营工作有条不紊的开展，并且取得了阶段性的成果和一定的成效。从支部本身出发，其最大的成效即为在短期内实现从萌芽到制度相对完备的发展历程。从项目本身出发，项目实现了前所未有的开盘新速度也是对工作的一种肯定。从员工层面而言，通过参与一系列的党工团活动，党员干部的自身建设更完善，员工能力及团队协作力也得到大幅提升。

在“三联三创”实施过程中，我们遇到了困难和挫折，经历了挑战和机遇，最终能够取得成绩，归纳起来就是三点：一是上级党委的高度重视，是“三联三创”能够贯彻深入的重要保障;二是不断完善的机制办法，是“三联三创”能够取得成效的重要手段;三是基层支部勇于担当作为的党员干部，是“三联三创”能够落实到位的重要抓手。