刘春辉

摘要：本文围绕建筑施工企业在经营阶段的成本管理作出研究分析，首先阐述施工企业成本管理需要遵循的原则，其次分析我国建筑施工企业成本管理阶段存在的问题，然后针对问题提出有效的完善策略，从而实现建筑施工企业开源节流，获取最大化经济效益目标。

关键词：建筑;施工企业;成本管理

引言

随着社会的进步与市场经济形式的不断发展，国外部分建筑企业也开始入住中国市场，因此就导致我国建筑市场的竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中谋求一席之地，就需要改变过去传统的项目成本管理的模式，加强自身项目成本管理制度以及体系的建设，通过降低生产成本，来有效提升建筑企业的经济效益的获取。

1建筑施工企业成本管理的重要性

建筑工程项目成本管理和控制是建筑企业进行日常经营与管理活动中的一项基本内容，同时也是一个较为复杂的系统性的工程。因此，企业在经营过程中要保持较高的竞争力，加强对建筑施工过程的项目成本管理和把控，通过事前预测、事中管理和事后控制来实现责任归属以及降低生产成本预算的目的。但是部分建筑企业长期以来对项目成本管理工作的不重视，使得施工过程中的成本管理工作的实施不到位，最终使得施工过程的资源运用不合理，浪费现象严重，直接降低了企业的和核心竞争力，最终影响了企业的长久发展与建设。……