王伟伟

【摘 要】电力工程是我国经济建设的基础保障，电力工程项目管理是电力工程建设顺利完成的基础保障。对电力工程全过程做好严格的监督管理和风险控制，有助于工程项目成本、质量目标的实现，有利于保证施工项目整体质量安全，在确保工程工期进度的基础上节约施工成本。随着电力建设工程项目的发展，电力工程风险因素也逐渐增多，本文主要分析了如何在电力建设工程项目管理过程中实施风险控制。

【关键词】电力工程;风险控制;问题;对策;

电力工程项目风险管理就是对电力工程建设项目中的风险进行管理，电力工程项目风险管理是一种有明确目标的管理活动，是通过对项目风险的识别与预测，并定量化，进行分析与评估，采取风险管理措施，以避免风险的发生。近年来，我国的电力工程项目日益增加、规模越来越大、结构功能也越来越复杂，同时电力建设工程项目在功能、工期、费用和运行效益等方面所承担的风险也在不断增大。探讨电力建设工程项目管理过程中的风险控制中存在的问题，做好相应的应对策略就显得尤为重要和紧迫了。

1电力建设工程风险概述

1.1工程风险及其表现

建设项目的工程风险是指在工程项目建设过程中，影响工程项目目标实现的事件发生的可能性，工程项目建设作为集合经济、技术、管理、组织等方面的综合性社会活动，是在难以准确确定的环境中进行的。在项目可行性研究、工程设计、设备材料采购、施工、调试等过程中都存在大量的不确定因素，它们影响着工程项目的费用、进度、质量和安全建设等目标的实现，这些就是工程项目的建设风险。……