马丁 李继文

【摘  要】本文首先阐述了建筑机电工程中安装施工管理概述，接着分析了机电安装过程中存在的问题，最后对建筑机电工程中安装施工管理策略进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

【关键词】建筑机电工程;安装;施工管理;优化策略

引言

我国的现代化进程很快，建筑机电工程的建设发展也十分迅速，但是在机电工程的安装中还存在诸多的问题，这些问题已经对现代生活生产产生了较大的影响，因此在现代机电建设中，应当加强重视机电建设的重要性，从制度建设、人员培训、现场监管和验收阶段进行全方位管理，这是保证机电工程良好发展的重要手段。

1 建筑机电工程中安装施工管理概述

在建筑机电工程安装施工过程中，通过强化对其管理，对于保证机电工程安装质量具有重要的现实意义。第一，通过强化机电工程安装施工管理，有助于增强安装人员的操作意识，督促安装人员更好的进行安装作业。由于安装人员安装操作是否规范，在很大程度上影响着安装质量。通过强化对安装人员管理，有助于对其操作进行合理规范，促使相关安装人员掌握基本的安装流程，熟悉相关安装制度。第二，为机电设备安全运行提供了重要的保障。在机电工程安装过程中，强化对机电设备的安装管理，做好机电设备的日常维护，对于保证机电设备正常运转具有重要的作用，进而全面提高机电工程设备的运行效率，以此来提高其工程安裝质量。第三，有助于保证安装施工顺利开展。由于机电安装工程具有一定系统性，通过对该工程进行有效的管理，能够促使其施工更加科学化与合理化，不但保证了施工效率，同时也极大的提高了其施工质量。

2 机电安装过程中存在的问题

2.1 行业施工技术更新缓慢

随着我国机电制造行业的迅速发展，机电设备更新速度很快，很好地满足行业的发展需求，但是在机电行业的施工技术上，却并没有呈现出对等的发展。其主要体现在对新设备的施工技术上，在施工中，很多工人采用传统的施工方式进行施工，这让新设备频繁出现问题，或者在新设备的摸索上，花费了较多的时间，从而影响了施工进度，这都是施工技术没有满足科技发展的需求所导致的。缺乏技术培养渠道，这是其内在的原因。

2.2 团队工作效率低下

团队工作效率低下是和管理制度有一定的关系，除此之外，还和施工人员的专业素质有着很大的关系。在过去，由于建筑数量少，施工面积也较小，其机电安装工程往往仅需数人便可完成安装，但是在当下的大型建筑机电安装中，往往需要更多的人，甚至需要多个团队联合施工安装，然而在思想上，很多安装工人仍然采用过去的思维模式进行安装，这带来的负面效应就是人与人，团队与团队之间的沟通效率低下，这直接导致团队的施工效率受到影响。

2.3 缺乏规范的操作流程

在实际的建筑机电安装工程施工过程中，一些规范的操作流程是必不可少的。如果操作流程不能做到规范化，如操作顺序有误，会为设备的试用阶段留下隐患。一些施工人员受到利益驱使，追求施工的速度而忽视施工质量。如在安装变配电设备时，为了省时间，先把发电机安装到水箱之上，这样的违规操作阻挡了电路的运输通道，为后续安装操作制造了麻烦;还比如在安装时随意增大接触电阻，对触头造成烧灼损害，这对于设备以后的使用寿命和使用安全性都提出了挑战。

3 建筑机电工程中安装施工管理策略

3.1 加强管理制度建设，实现管理的正规化和系统化

在制度建设上，需要从全局出发，充分考虑安装环节的各个方面，将安装流程的正确方法以规范以文字的形式进行表达，形成具有指导性的条例，让其能作为现场建设的指导方案，涵盖内容应当从材料的选择开始，对质量控制、运输方案、施工安装到最后的投入使用，进行全面管理，在机械设备的管理上也应当如此。在确定各环节的任务后，接下来要做好人员的规划，将各环节的任务落实到人，建立明确的追责制度。为了提升施工人员的积极性，可适当增加奖惩制度。

3.2 加强对施工前施工材料管理

施工材料质量高低，直接影响着建筑机电工程安装施工的质量，因此施工单位必须做好施工前材料管理。在具体的管理过程中，施工单位要组织专门的材料管理小组，由该小组负责施工材料进行选购、保管等工作。在施工材料的选择过程中，需要预先对材料市场进行调查，考察材料供应商的信誉。

3.3 做好人员的思想培训和技术管理工作

施工人员作为工程施工的主导者，其本身的思想和技术对施工质量有很大的关系，因此加强对施工人员的思想和技术的培养是施工管理中的重要环节。首先在思想上，要注重安全意识和责任意识的培养，反复强调安全施工的重要性，对不规范施工可能导致的严重后果进行分析，让施工人员能形成自我判断意识，发挥施工人员的主观能动性，让其意识到，施工不仅仅是完成工作，更是保证社会生活生产有序进行的伟大事业，强化施工人员的使命感。然后在技术培养上，要善于结合时代的发展需求，对于新型机电设备的安装流程，进行及时的指导，可先派遣技术尖兵外出学习，然后采用老人带新人的方式逐渐实现全团队的技术提升。

3.4 注重施工现场的监管效果

在进行现场管理时，监管人员首先要做好流程监管的本职工作。监管人员发现一些不规范的施工流程，要及时加以整改。在技术方面，要及时对于施工人员进行指导，做好施工图纸管理，当实际施工和施工图纸发生冲突时，要及时叫停，和专业技术人员商量解决。在材料管理和设备管理上，做好材料和设备的调运工作，对材料的现场使用提供指导，避免浪费，对于设备的事后维护和入库工作，做好记录，保证现场施工有序进行。

结束语

总之，现代建筑机电建设存在的难点主要是由于技术和思想上未能满足时代发展需求而产生的，所以在现代建筑机电工程管理中，首先要加强对施工人员思想交流，然后加强技术人才培养，最后进行制度优化，这是切实可行的现代机电工程管理方式。

参考文献：

[1]钟干东.建筑机电工程中的安装施工管理策略探析[J].现代物业（中旬刊）.2019（03）

[2]吕升.建筑机电工程中安装施工管理的优化策略[J].建材与装饰.2018（11）

[3]张金明.刍议建筑机电工程中的安装施工管理措施[J].四川水泥.2018（05）

（作者单位：济南建设设备安装有限责任公司）